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《目標制定與執行力》-第一期烏當信用聯(lián)社內訓
時(shí)間:2013-07-18
培訓時(shí)間:2013年7月8日
培訓企業(yè):烏當信用聯(lián)社
培訓課程:《目標制定與執行力》第一期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):貴陽(yáng)
【課程背景】
本課程通過(guò)學(xué)習本課程,掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;掌握目標管理的運用;學(xué)習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導方法得當,執行效果更明顯。
培訓企業(yè):烏當信用聯(lián)社
培訓課程:《目標制定與執行力》第一期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):貴陽(yáng)
【課程背景】
本課程通過(guò)學(xué)習本課程,掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;掌握目標管理的運用;學(xué)習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導方法得當,執行效果更明顯。
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師講到:
一、基本思路:結果導向
在本次課程中蔣小華老師講到:
一、基本思路:結果導向
二、管理機制:目標驅動(dòng)
1.正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力;
2.引入目標管理及原理;
3.目標執行力的五大步驟;
4.經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執行原則與海爾的OEC。
1.正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力;
2.引入目標管理及原理;
3.目標執行力的五大步驟;
4.經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執行原則與海爾的OEC。
三、關(guān)鍵步驟1:制定目標
四、關(guān)鍵步驟2:鎖定責任
五、關(guān)鍵步驟3:商定計劃
六、關(guān)鍵步驟4:跟蹤檢查
七、關(guān)鍵步驟5:業(yè)績(jì)考核
八、操作工具的應用
九、領(lǐng)導給力、執行有力
1.愿景:讓目標賦予意義;
2.溝通:100%的責任溝通;
3.文化:凝聚力驅動(dòng)執行力。
1.愿景:讓目標賦予意義;
2.溝通:100%的責任溝通;
3.文化:凝聚力驅動(dòng)執行力。
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