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《目標制定與執行力》-第三期烏當信用聯(lián)社內訓
時(shí)間:2013-07-23
培訓時(shí)間:2013年7月17日
培訓企業(yè):烏當信用聯(lián)社
培訓課程:《目標制定與執行力》第三期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):貴陽(yáng)
培訓企業(yè):烏當信用聯(lián)社
培訓課程:《目標制定與執行力》第三期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):貴陽(yáng)
課程背景:
本課程通過(guò)學(xué)習本課程,掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;掌握目標管理的運用;學(xué)習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導方法得當,執行效果更明顯。
課程摘要:
一、基本思路:結果導向
一、基本思路:結果導向
二、管理機制:目標驅動(dòng)
三、關(guān)鍵步驟1:制定目標
四、關(guān)鍵步驟2:鎖定責任
五、關(guān)鍵步驟3:商定計劃
六、關(guān)鍵步驟4:跟蹤檢查
1、人們不做你希望的,只做檢查的;
2、兩會(huì )制度:晨會(huì )+夕會(huì );
3、5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責;
4、有效檢查7大注意事項;
1、人們不做你希望的,只做檢查的;
2、兩會(huì )制度:晨會(huì )+夕會(huì );
3、5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責;
4、有效檢查7大注意事項;
七、關(guān)鍵步驟5:業(yè)績(jì)考核
八、操作工具的應用
九、領(lǐng)導給力、執行有力
1、愿景:讓目標賦予意義;
2、溝通:100%的責任溝通;
3、文化:凝聚力驅動(dòng)執行力。
1、愿景:讓目標賦予意義;
2、溝通:100%的責任溝通;
3、文化:凝聚力驅動(dòng)執行力。