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《建設高效能衛生服務(wù)團隊》-第二期鄒城衛生局內訓
時(shí)間:2013-08-01
培訓時(shí)間:2013年7月19日上午
培訓企業(yè):鄒城衛生局
培訓課程:《建設高效能衛生服務(wù)團隊》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
培訓企業(yè):鄒城衛生局
培訓課程:《建設高效能衛生服務(wù)團隊》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
【課程背景】
對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō),"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師分別從六章進(jìn)行講解:
第一章團隊認知與理解
第一章團隊認知與理解
第二章高績(jì)效團隊9大特征
1、重視貢獻:我能貢獻什么?
2、注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
3、擁抱責任:責任勝于能力;’
4、知行合一:說(shuō)到做到
5、絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
6、現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
7、團隊智慧:退、讓、舍、給;
8、有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9、思維創(chuàng )新:只有站得高,才能看得遠。
1、重視貢獻:我能貢獻什么?
2、注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
3、擁抱責任:責任勝于能力;’
4、知行合一:說(shuō)到做到
5、絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
6、現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
7、團隊智慧:退、讓、舍、給;
8、有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9、思維創(chuàng )新:只有站得高,才能看得遠。
第三章團隊間無(wú)隙協(xié)作與溝通
第四章如何塑造團隊凝聚力?
第五章如何構建團隊執行力?
1、3個(gè)核心流程
2、8大執行法則
3、24字執行方針
1、3個(gè)核心流程
2、8大執行法則
3、24字執行方針
第六章如何打造高績(jì)效團隊?
1、設定業(yè)績(jì)目標
2、過(guò)程督導
3、即時(shí)獎懲
4、重視人才選拔
5、構建不依賴(lài)能人制度體系
1、設定業(yè)績(jì)目標
2、過(guò)程督導
3、即時(shí)獎懲
4、重視人才選拔
5、構建不依賴(lài)能人制度體系