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《MTP中高層干部管理技能全面提升》-錢(qián)江電氣內訓

時(shí)間：2013-08-08

培訓時(shí)間：2013年8月3-4日
培訓企業(yè)：錢(qián)江電氣集團
培訓課程：《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：杭州蕭山

【課程背景】

MTP訓練使管理者全面性、系統性的學(xué)習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀(guān)念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。

【課程摘要】

第一章心態(tài)管理與管理認知
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；
3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養

三、管理者角色認知

第二章自我管理

一、時(shí)間管理

二、情緒與壓力管理
1．管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）

第三章工作管理

一、目標制定：讓目標驅動(dòng)執行

二、項目計劃：讓措施強化執行

三、工作管控：讓檢查保證執行
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會(huì )制度：晨會(huì )＋夕會(huì )；
3.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
5.復命制：及時(shí)復命，讓結果不打折；
6.熱爐定律：制度執行力的核心；

第四章人員管理
一、有效激勵：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵關(guān)鍵：即時(shí)激勵、決不過(guò)夜；
2.激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機；
3.迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
4.激勵理論與菜譜。

二、充分授權：領(lǐng)導解放的秘訣

三、做教導性管理者：組織長(cháng)青的按扭

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