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《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》-第二期山東濟寧金鄉縣財政內訓
時(shí)間:2013-08-13
培訓時(shí)間:2013年8月12日上午
培訓企業(yè):山東濟寧金鄉縣財政
培訓課程:《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
培訓企業(yè):山東濟寧金鄉縣財政
培訓課程:《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具,全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰斗力!
【課程摘要】
第一部分:高效執行的基礎:要結果,不要理由
1、真正執行:結果導向
2、擁抱責任:責任勝于能力
3、擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
4、落實(shí)責任:一對一的責任鎖定
1、真正執行:結果導向
2、擁抱責任:責任勝于能力
3、擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
4、落實(shí)責任:一對一的責任鎖定
第二部分:高效執行的核心:工作重在到位
1、到位不到位,相差100倍
2、確保工作到位的5大心態(tài)
3、確保工作到位的4大思維
4、確保工作到位的36字準則
1、到位不到位,相差100倍
2、確保工作到位的5大心態(tài)
3、確保工作到位的4大思維
4、確保工作到位的36字準則
第三部分:高效執行的原則:執行法則與方針
1、8大執行法則
2、24字執行方針
a)執行前:決心第一、成敗第二;
b)執行中:速度第一、完美第二;
c)執行后:結果第一、理由第二
1、8大執行法則
2、24字執行方針
a)執行前:決心第一、成敗第二;
b)執行中:速度第一、完美第二;
c)執行后:結果第一、理由第二
第四部分:高效執行的保障:管理到位
1、說(shuō)對話(huà)辦對事:溝通無(wú)障礙、執行有保障
2、制度執行力:建立不依賴(lài)能人制度體系
3、先人后事:人對了,事情跟著(zhù)對
1、說(shuō)對話(huà)辦對事:溝通無(wú)障礙、執行有保障
2、制度執行力:建立不依賴(lài)能人制度體系
3、先人后事:人對了,事情跟著(zhù)對
第五部分:構建高效的戰略執行體系
1、執行的三個(gè)核心流程
a)人員流程:用對的人
b)戰略流程:做對的事
c)運營(yíng)流程:把事做對
2、組織執行力8個(gè)誤區
3、如何有效的執行戰略?
a)戰略執行失敗的四大原因;
b)戰略執行工具:平衡計卡;
c)戰略執行的五個(gè)基本步驟;
d)建立戰略執行保障體系。
1、執行的三個(gè)核心流程
a)人員流程:用對的人
b)戰略流程:做對的事
c)運營(yíng)流程:把事做對
2、組織執行力8個(gè)誤區
3、如何有效的執行戰略?
a)戰略執行失敗的四大原因;
b)戰略執行工具:平衡計卡;
c)戰略執行的五個(gè)基本步驟;
d)建立戰略執行保障體系。
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