時(shí)至今日，360企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有廣泛的用戶(hù)群體。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展之初都會(huì )遇到迷茫和阻礙，甚至遭遇失敗和打擊。只有不斷從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，及時(shí)創(chuàng )新跟隨社會(huì )潮流，才能有所發(fā)展。360也是如此，而創(chuàng )新是每一個(gè)企業(yè)都比較看重的因素，想創(chuàng )新不一定會(huì )創(chuàng )新，企業(yè)如何創(chuàng )新才能實(shí)現雙贏(yíng)？才能在競爭如此激烈的當下，求的一席之地？

1、創(chuàng )新要做自己熟悉的行業(yè)

俗語(yǔ)有云：“隔行如隔山。”周鴻祎離開(kāi)雅虎后，成為IDG技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金投資合伙人。他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司，但卻遭遇了多次離譜的投資經(jīng)歷，比如投資羊奶、煲湯、靶場(chǎng)等項目。痛定思痛，他終于下定決心：不熟不做！后來(lái)，周鴻祎總結三條投資失敗率較高的情況：第一，不熟悉，錢(qián)放進(jìn)去好比買(mǎi)**；第二，有時(shí)明明不太看好一個(gè)項目，但礙于朋友情面還是投了；第三，光看項目不看人，或看人看得不準，也是賭徒心理。

2、創(chuàng )業(yè)不易成功的兩種人

經(jīng)歷過(guò)一些挫折之后周鴻祎發(fā)現了一些規律，他總結為兩類(lèi)人創(chuàng )業(yè)不容易成功。一類(lèi)人是技術(shù)人員。因為他自己也是搞技術(shù)出身，因此比較了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)。技術(shù)人員特別自負，而中國目前為止鮮有成功的程序員。還有一類(lèi)人是文人，他們也和程序員一樣大多自負，聽(tīng)不進(jìn)忠告和建議。事實(shí)上，聽(tīng)不進(jìn)去別人的意見(jiàn)，特別自負的人，做什么都不容易成功。他一開(kāi)始做風(fēng)險投資也是一樣。

3.后來(lái)者的機會(huì )：大企業(yè)也會(huì )犯錯

形容創(chuàng )業(yè)者和大公司之間的關(guān)系可以引用克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng )新者的窘境》這本書(shū)。這本書(shū)的啟示，那些曾經(jīng)讓許多人艷羨不已、競相效仿、創(chuàng )新能力令人嘆為觀(guān)止的優(yōu)秀企業(yè)，原來(lái)也會(huì )失敗和衰落。衰落的原因很多，官僚作風(fēng)、傲慢自大、管理僵化、戰略短視，或者就是單純的時(shí)運不濟，反正他們不再適應時(shí)代的變化和技術(shù)的革新，無(wú)法繼續保持行業(yè)領(lǐng)先地位了。

4.顛覆式創(chuàng )新受爭議

所謂顛覆式創(chuàng )新，可能有些人會(huì )嗤之以鼻，覺(jué)得純粹是馬后炮。但這種方式幾乎是中小企業(yè)唯一的出路。在周鴻祎最常提及的詞匯里，“顛覆式創(chuàng )新”絕對上榜。“市場(chǎng)上已有的規則是大公司制定的。規則是別人的制度，你如果進(jìn)到那個(gè)套子里，就永遠沒(méi)有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進(jìn)去，或者把套子戳個(gè)洞。”如何拿捏這個(gè)度，就是考驗企業(yè)管理者綜合能力的時(shí)候。

5.微創(chuàng )新是基礎

周鴻祎相信，改變數字工業(yè)的革命，并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然，而是微創(chuàng )新的必然結果。在國內，他是最早鼓吹微創(chuàng )新的人，可能也是嗓門(mén)最大的。要改變市場(chǎng)格局，微創(chuàng )新一定是從冷門(mén)開(kāi)始，從大公司不注意的角落開(kāi)始。在熱門(mén)中進(jìn)行微創(chuàng )新，無(wú)法到達革命的彼岸。

創(chuàng )新并非只是一句空頭口號，需要管理者根據企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析，創(chuàng )新也不要一味的求快求新，適合企業(yè)發(fā)展的才是好的創(chuàng )新方式。