創(chuàng )新是當今局勢下不變的話(huà)題，企業(yè)要想求發(fā)展必須革故鼎新，員工要想有所成長(cháng)，更是需要時(shí)刻緊跟潮流，完善自身。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新似乎顯得很空泛，更多時(shí)候，甚至只是一個(gè)空口號，可謂是紙上談兵，不求甚解。其實(shí)究其根本，企業(yè)創(chuàng )新也是有章可循的，它包括了戰略創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新等諸多創(chuàng )新領(lǐng)域。其中，文化創(chuàng )新是最重要也是最容易被企業(yè)忽視的因素，因為，企業(yè)發(fā)展初期可能靠的是領(lǐng)導人的深謀遠慮和制度的相輔相成，但要想企業(yè)做大做強，長(cháng)遠發(fā)展，那就必須要有企業(yè)核心文化，且這種企業(yè)文化要根據企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)格局及時(shí)推陳出新。那如何對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新呢，又要做好哪些準備？

一、根據新環(huán)境調整企業(yè)文化

創(chuàng )新不代表徹底顛覆，還需要循序漸進(jìn)，根據企業(yè)具體情況逐步進(jìn)行。我們當務(wù)之急要做的是要對企業(yè)核心文化進(jìn)行調整。因為企業(yè)文化是最好的員工凝聚劑。一個(gè)企業(yè)要成功，需要有一個(gè)好的企業(yè)家帶領(lǐng)，而一個(gè)企業(yè)要把成功長(cháng)久地持續下去，必須要有適應企業(yè)發(fā)展階段的核心文化將員工的思想凝聚在一起。之所以要進(jìn)行調整，那是因為配合戰略創(chuàng )新發(fā)展，必然有新的戰略主題被制定和推出，而這些戰略的制定必須要有一個(gè)清晰的核心思想進(jìn)行指導，那就是未來(lái)究竟要成為怎樣的企業(yè)。

二、 整合資源支持

對企業(yè)進(jìn)行某一方面的創(chuàng )新，都勢必會(huì )引起其他領(lǐng)域的調整。因為企業(yè)各方面運作都是環(huán)環(huán)相扣，緊密關(guān)聯(lián)的。不能僅對一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新后，就放任不管。這樣與之配合的因素沒(méi)有得到及時(shí)的更新和調整，就銜接不上，也無(wú)法得到保證。這就必然需要進(jìn)行相應的組織架構和經(jīng)營(yíng)方式的變革，而這些變革能否成功都需要相關(guān)的資源支持，其中最關(guān)鍵的就是管理體系和人力資源。管理體系中，需要與之配合，相應改變的即是要有相應的配套制度來(lái)引導和規范員工的行為標準。而對于人力資源體系而言，就是要分門(mén)別類(lèi)，有相對應的人員來(lái)進(jìn)行考核和執行。這樣才能從整體上，將文化創(chuàng )新貫徹進(jìn)企業(yè)內部。

三、抓住凝聚員工的關(guān)鍵因素

企業(yè)和員工，就好比是魚(yú)水關(guān)系，緊密關(guān)聯(lián)，互相影響。企業(yè)有所發(fā)展，員工就有更明晰的未來(lái)。企業(yè)止步不前，員工的發(fā)展也會(huì )變得渺茫。因此要將這點(diǎn)灌輸給全員。員工要做到面對企業(yè)的發(fā)展，我們要全面認清自己，知道自己優(yōu)劣勢并加以修正，只有這樣才能為自己以后的發(fā)展鋪平道路。面對企業(yè)為了更好的發(fā)展而做出的革新，要給與支持。要以大局為重，不能為了自身的蠅頭小利損害企業(yè)的利益。要第一時(shí)間，適應這種創(chuàng )新帶來(lái)的改變。因為，企業(yè)創(chuàng )新是為了更好的發(fā)展，是為了完成企業(yè)宏大的愿景而戰，更是全員的任務(wù)。這點(diǎn)要引起企業(yè)內部成員的共識，只有眾志成城，才能同仇敵愾。

總之，創(chuàng )新不是喊口號，更不是一項簡(jiǎn)單的制度。需要層層深入，貫徹進(jìn)全員的思想中，并落實(shí)到具體的工作中。這樣的創(chuàng )新也是真正對企業(yè)發(fā)展有所裨益的。只停留在書(shū)面或者口頭上的創(chuàng )新，只是空架子，沒(méi)有實(shí)際意義。而創(chuàng )新更重要的是適合得到策略和全員的配合。