據相關(guān)調研顯示，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權保護方面做的還不夠，一大半企業(yè)坦承自己的知識產(chǎn)權保護還處在起步階段。中國企業(yè)曾經(jīng)因為知識產(chǎn)權問(wèn)題失去了商業(yè)機會(huì )的例子比比皆是，卻還有許多企業(yè)不會(huì )申請專(zhuān)利保護創(chuàng )新成果，而是選擇加快技術(shù)開(kāi)發(fā)，挽留技術(shù)人員等軟性措施保護，根本上解決不了產(chǎn)權問(wèn)題。
 

黨的十六屆三中全會(huì )明確提出，改革創(chuàng )新管理體制，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，密集型經(jīng)濟轉變?yōu)閯?chuàng )新型科技，但任有大部分人更加倚重密集型企業(yè)。
 

下面我們就分析一下為什么知識產(chǎn)權問(wèn)題不被他們重視或者心有力而不足呢以及創(chuàng )新管理的需要？
 

一、產(chǎn)權維護成本高
知識產(chǎn)權是一種無(wú)形的資本，一般無(wú)形資產(chǎn)出資最高可達企業(yè)注冊資本的70%。一般企業(yè)不會(huì )去拿出這么高額的錢(qián)，就算有錢(qián)他們會(huì )對產(chǎn)品的研發(fā)下功夫，而不是保護、管理。

二、維權效果差
大部分企業(yè)表示會(huì )主動(dòng)維權，可是他們維權的方式很分散，維權解決的方式也很多樣，比如：向侵權方發(fā)律師函、開(kāi)發(fā)更高端的產(chǎn)品、請求專(zhuān)門(mén)機構處理等，不像國外主要訴諸法庭，那樣效果比較好。

三、知識產(chǎn)權創(chuàng )新轉換形式
中國大部分的都是本單位自行轉化，形成產(chǎn)品，有的作為一個(gè)標準，行業(yè)標準；有的作為談判合作的籌碼；有的作為獲得國家政策支持的資本等等。

中國企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )新主要集中體現在為產(chǎn)品或者服務(wù)升級方面，而在降低成本，提升效率，創(chuàng )造新需求方面比較少，總的投入也比較少，這就需要管理，創(chuàng )新管理尤為重要。
 

企業(yè)創(chuàng )新面臨缺少創(chuàng )新人才，所需成本高，經(jīng)濟效率轉換率低，知識產(chǎn)權不受保護，政策扶持少這么多問(wèn)題，創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，是競爭力的體現，要統一規劃，完善創(chuàng )新管理，做到創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)。