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              當代領導力生存的兩個法器
                  時間:2013-10-10

              讓我們來看看一些名人對領導力的定義,美國前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方”。
               

              沃倫•班尼斯說過——“領導力就象美,它難以定義,但當你看到時,你就知道”。
               

              約翰•科特也曾提過—— “我不認為領導能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們去發現,并挖掘自己所具備的領導潛能”。

               

              不難看出領導力的定義層不出窮,一個階段的領導力有一個階段的特征,這個和社會生產力發展有關,那么現代中國這個階段領導力如何定義呢?

               

              一、 靈敏的直覺

              現實社會發展迅速,科學的價值越顯重要,當我們把目光更多地注視到科學的時候,往往會忽略直覺能力,直覺具有不能夠有理有據地進行解釋或者判斷的屬性,但是任何珍貴的有價值的直覺背后,恰恰有千錘百煉的科學積累。

              中國惠普總裁講過一個故事:當年杰克•韋爾奇在中國尋找合作伙伴,首先到了上海,在那里跟一個國有企業談得很好,交流都很到位。最后,韋爾奇說:“我能否去你的辦公室看看?”對方說可以。于是兩人從會議室沿著走廊到他的辦公室。進去之后,韋爾奇一言不發。國有企業的領導說:“韋爾奇先生,咱們是否可以簽約了?”“No!”事后給出的答案是:從會議室到辦公室這沿路過去,門口掛著30多塊牌子,這絕對是一個結構臃腫的企業,不會高效率。因而,我們在日常領導力的錘煉過程中,要更具有方向性地去鍛煉自己的直覺。

               

               

              二、 卓識的遠見

              沒有遠見的人成就不了一番事業,沒有遠見的領導力不是領導力,戰略遠見是領導力與生具有的本質特征。執行力多的是貫徹實施,領導力趨向戰略遠見。
               

              海爾創立于1984年,經過28年創業創新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。2012年,海爾全球營業額1631億元,利潤90億元,利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際(Euromonitor)數據,海爾連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌。樹立戰略危機,用卓識遠見引領社會。

               


               

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