中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以App為代表的主戰場(chǎng)，開(kāi)始了“貼身肉搏”。具備相當體量的公司已經(jīng)在A(yíng)pp領(lǐng)域內搭建出各自的競爭平臺，其格局已初具雛形。
 

在這種格局下，App應用的體驗模式就成為企業(yè)在這一領(lǐng)域內克敵制勝的“法寶”。傳統App雖然依靠用戶(hù)保有量大、起步時(shí)間早等優(yōu)勢，成為現今App應用體驗的主要模式。但不可否認的是，隨著(zhù)輕應用（WebApp）的興起，傳統App存在的依賴(lài)流量、需下載客戶(hù)端、占用系統內存等諸多弊端，對于A(yíng)ndroid系統移動(dòng)終端，已經(jīng)使其不再適應趨勢的發(fā)展。
 

輕應用概念在提出之時(shí)，即受到了廣泛的關(guān)注，其形態(tài)介于網(wǎng)頁(yè)和客戶(hù)端之間，具有網(wǎng)頁(yè)靈活性和客戶(hù)端業(yè)務(wù)功能的雙重特點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對比傳統互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于為用戶(hù)提供更明確的身份標識以推送精準服務(wù)和更多身份識別業(yè)務(wù)；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與個(gè)人通信的結合更緊密，使得社交場(chǎng)合從PC到手機，社交時(shí)間從集中化到碎片化。
 

在體現方式上，輕應用比傳統客戶(hù)端更加靈活，以UC和點(diǎn)心桌面為例：UC近日發(fā)布UC+戰略，即將插件、應用、書(shū)簽等應用功能融合至UC瀏覽器上，形成針對WebApp的分發(fā)和使用體系，達到端內使用體驗目的；而點(diǎn)心桌面則作為一種移動(dòng)終端的桌面系統，集合了上千種輕應用，形成系統級的分發(fā)和使用體驗，用戶(hù)在安裝點(diǎn)心桌面后無(wú)需流量下載安裝，即可使用各種具備客戶(hù)端體驗感的應用。
 

輕應用的核心結構是以某一受眾廣泛或基礎應用性較高的App應用作為載體，將多種App應用集合于其中，使之成為一個(gè)包涵了多種App應用的超級App，從而進(jìn)一步提升這種超級App的產(chǎn)品使用性和品牌美譽(yù)度。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化，輕應用的體現形式也更加靈活多變。日前百度推出的百度輕應用（LightApp）為輕應用發(fā)展展示出不同的體現形式。
 

目前App市場(chǎng)已被劃分為兩大陣營(yíng)：一種是高使用頻度和下載量高的超級App，如微博、微信、QQ和手游等；另一種則是具有良好用戶(hù)體驗感，但卻不具備知名度的小型App。雖然具備相同的銷(xiāo)售市場(chǎng)和存儲環(huán)境，但應用平臺的機制卻決定大部分資源和流量只能流向“前端”，即前邊提到的第一個(gè)陣營(yíng)。那些成為“搖錢(qián)樹(shù)”的超級App，占有的市場(chǎng)優(yōu)勢將愈加明顯；而占App應用市場(chǎng)2/3的小型App則成為了“僵尸應用”的主要構成部分，對App市場(chǎng)的正常、良性循環(huán)產(chǎn)生了巨大影響。
 

伴隨著(zhù)傳統App黃金窗口期的逝去，在這一領(lǐng)域，已沒(méi)有過(guò)多的機遇留給后來(lái)者了。這樣，小型App應用便遇到了分發(fā)瓶頸，雖然可能擁有很好的用戶(hù)體驗感或大量的用戶(hù)群體，但受制于渠道、營(yíng)銷(xiāo)成本較高和知名度的不足等因素，盈利很難形成規?；?。
 

百度輕應用正是在“長(cháng)尾理論”的指導下，以搜索作為平臺，雖然仍以C端作為服務(wù)核心，但在A(yíng)pp構建上更傾斜于小型App，免費承載小型App并主動(dòng)推送以解決其分發(fā)問(wèn)題。這樣就整合了需求和銷(xiāo)量不高的產(chǎn)品所占據的共同市場(chǎng)份額，從而和主流產(chǎn)品展開(kāi)競爭，甚至超越主流產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。百度輕應用這種運作模式，展示了輕應用不同的發(fā)展方向。