現代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強企業(yè)活力,增強競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場(chǎng),適應商品經(jīng)濟的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內部管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng )造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內容。

改革開(kāi)放以乘,許多企業(yè)創(chuàng )造了與各自發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)個(gè)性相結合的創(chuàng )新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創(chuàng )新,下面就介紹下創(chuàng )新管理方法和模式：

職工自主管理模式：它是以班組為主體,由班組成員或三結合成員提出問(wèn)題,依靠自己和集體的力量去創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。其特點(diǎn)是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量實(shí)現客觀(guān)目標中更加自我完善。

目標保證管理模式：由戰略經(jīng)濟目標、戰略技術(shù)目標、戰略管理目標組成，由信息、市場(chǎng)、
管理組成,四輪運行機制的前輪為信息和市場(chǎng),從運行、控制、反饋形成良性循環(huán)。

金字塔管理模式：一個(gè)目標、二個(gè)文明、三個(gè)要素、四維方法、五全管理、六化標準、七大體系

目標系統控制模式：六種現代管理方法:系統工程(SE),價(jià)值工程(VE),工業(yè)工程(IE),目標管理(MBO),管理標準化(MSS),管理信息系統(MIS)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合法模式：選準市場(chǎng)面,、開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn)品,開(kāi)拓發(fā)展市場(chǎng)、瞄準市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率。、加強咨后服務(wù),建成促銷(xiāo)橋梁、提高質(zhì)量標準,、捕捉各類(lèi)信息,及時(shí)分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及時(shí)決策解決、質(zhì)量是生命。

創(chuàng )造性解決問(wèn)題(CPS)模式：1、找出問(wèn)題對象。2、分解對象的每一要素。3、逐一尋找問(wèn)題所在。4、設想要求達到目標。5、收集有關(guān)信息、資料。6、尋找解決問(wèn)題和達目標方法。7、解決方法評價(jià)確定。8、制定實(shí)施計劃。9、跟蹤實(shí)施狀況。10、反饋分析研究和完善

單控多能管理模式：優(yōu)化運行機制實(shí)行分級、分層運行管理,由單車(chē)到多車(chē)、由單線(xiàn)到多線(xiàn)、普及到提高、初級到高級發(fā)展,細化控制點(diǎn),健全反饋系統,堅持完善的定量考核標準和方法。