企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的組織和管理也是一項復雜的系統工程。要實(shí)施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的有效組織和管理,必須遵循不斷進(jìn)取、開(kāi)拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統最優(yōu)化的原則和充分對外開(kāi)放的原則。目前,我國大中型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新組織管理方面存在的主要問(wèn)題是:

1、大多數企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新組織管理的指導思想依然是自動(dòng)封閉的,一方面還想搞“大而全”、“小而全”,不善于從外部引入技術(shù)成果和技術(shù)力量;另一方面沒(méi)有可靠的信息網(wǎng)絡(luò )為企業(yè)提供作為決策依據的經(jīng)濟一科技信息。
 

2、大多數企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新的組織管理由于沒(méi)有賦予創(chuàng )新行為主體以充分必要的自主權,又沒(méi)有從各方面廣泛引入競爭機制,致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新系統顯得嚴重缺乏活力。這一點(diǎn),在許多企業(yè)對企業(yè)研究所的管理體制上表現得最為明顯。
 

3、大多數企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新的組織和管理,基本上還是靠企業(yè)生產(chǎn)組織管理系統的原有的生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行的,致使創(chuàng )新決策能力較差、創(chuàng )新RaD能力薄弱、創(chuàng )新實(shí)施能力不足、創(chuàng )新實(shí)現能力仍然不被重視。

為解決這些問(wèn)題,我們建議:
 

1、將企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)部門(mén)原有的信息收集與分析職能結合起來(lái),建立與健全企業(yè)科技一經(jīng)濟信息系統。逐步實(shí)行行業(yè)聯(lián)網(wǎng)和協(xié)作,形成行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )和分析中心。隨著(zhù)政府職能的轉換,行業(yè)主管部門(mén)也需要依托這種行業(yè)信息系統發(fā)揮指導和調控作用;
 

2、對創(chuàng )新決策、R衣D、實(shí)施、實(shí)現和管理人員實(shí)行與創(chuàng )新效益直接掛鉤的重獎?wù)?。同時(shí)強化各種精神激勵手段,多方面調動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新人員的積極性。
 

3、把企業(yè)研究所從企業(yè)所屬事業(yè)單位變?yōu)楠毩⒑怂愕钠髽I(yè)內企業(yè)化機構,實(shí)行承包和有償結算,研究所的工資、獎金、福利自籌,研究所一切崗位都競爭上崗,在研究所與企業(yè)其他部門(mén)間技術(shù)人員可雙向流動(dòng),實(shí)行課題組承包制,課題組人員組合可雙向選擇,企業(yè)對研究所內部的人事任用和分配不加干預;