據說(shuō)，阿里巴巴已經(jīng)和中國移動(dòng)與中國聯(lián)通的部分省級公司談妥，以后手機用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)淘寶登陸來(lái)往等阿里巴巴旗下的應用，阿里巴巴將全額為用戶(hù)來(lái)為流量埋單。
 

如果此消息為真，那阿里巴巴這第一個(gè)吃螃蟹的又開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，當然，如此不也是時(shí)代的必然，阿里巴巴只是順應了潮流而已。
 

互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年一直沉浸在OTT的高潮中，在運營(yíng)商辛辛苦苦打造的高速公路上行駛著(zhù)自己豪華跑車(chē)，但卻不為修路貢獻更多的力量。這種局面在開(kāi)始運營(yíng)商語(yǔ)音占據主導收入的時(shí)候并不麻煩，但一旦運營(yíng)商的收入被顛覆，局面將會(huì )無(wú)法長(cháng)久維持?？梢赃@樣講，運營(yíng)商對互聯(lián)網(wǎng)公司的收入覬覦也正是互聯(lián)網(wǎng)公司自己擠壓運營(yíng)商造成的結果。
 

其實(shí)，即便阿里巴巴為用戶(hù)流量埋單，也并不是真正意義上的第一個(gè)嘗試。如果我們不健忘，2013年初曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚的微信收費傳聞鬧劇就是一個(gè)預演，雖然最終證明如此操作是是認為挑起的虛假爭斗，但時(shí)過(guò)不久之后，廣東聯(lián)通便與騰訊推出了微信沃卡，接著(zhù)，中國電信聯(lián)合網(wǎng)易推出了易信。雖然很多人都贊揚這是運營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作的新形式，但即便我們不知道合作協(xié)議的詳情，也可以相當肯定的認為，騰訊在一定程度上相當于為客戶(hù)的流量做出了部分上的埋單。
也正是在這樣的一步一步的探索和推進(jìn)下，阿里巴巴才石破天驚的將潛規則打破，明目張膽的宣布為流量埋單。此前，大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)認識到，互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT模式已經(jīng)無(wú)法長(cháng)久，不付出相應代價(jià)的獲取利益在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下無(wú)法長(cháng)存，最終會(huì )幾敗俱傷。
 

為什么是由阿里巴巴刺破了這層窗戶(hù)紙呢？顯然，阿里巴巴也不是雷鋒，既沒(méi)有義務(wù)為老百姓的流量消費付費，也沒(méi)有義務(wù)為運營(yíng)商的收入添彩。
 

關(guān)鍵因素在于，阿里巴巴的商業(yè)模式比其他互聯(lián)網(wǎng)公司更容易作出這樣的決策。不論是淘寶、支付寶還是來(lái)往，都是阿里巴巴電子商務(wù)體系的一環(huán)，最終的指向都是用戶(hù)的網(wǎng)購，而且，如此的過(guò)程是完全的閉環(huán)，根據現在的阿里巴巴大數據分析能，加上與運營(yíng)商的合作，阿里巴巴可以精準的定義前后的網(wǎng)絡(luò )使用關(guān)聯(lián)，用戶(hù)的流量使用可以明確的換來(lái)特定的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售收入，由此，阿里巴巴在一段時(shí)間之后就會(huì )通過(guò)向后壓力傳遞的方式尋找到真正的付款人，這種付款有可能是各方都能欣然接受的，即便是賣(mài)家，也會(huì )因為相關(guān)的銷(xiāo)售提升而收益更大。
 

這種模式幾乎是現在阿里巴巴最大的獨家優(yōu)勢，其他公司很難效仿，而這種模式也是互聯(lián)網(wǎng)公司為用戶(hù)流量付費可長(cháng)期持續的基礎條件，否則任何的互聯(lián)網(wǎng)公司也無(wú)法單獨承擔及兌換成長(cháng)。
當然，我們不要忘記，運營(yíng)商才是最有資格對流量免費的企業(yè)，但運營(yíng)商至今還限于收入的問(wèn)題不肯像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣燒錢(qián)，前向收費習慣了的運營(yíng)商遇到后向收費習慣了的互聯(lián)網(wǎng)公司有點(diǎn)不知所措，如今互聯(lián)網(wǎng)公司主動(dòng)疏通利益鏈條，顯然是行業(yè)的未來(lái)趨勢。