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《執行力》- 一航集團內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-11-05
培訓時(shí)間：2013年11月2日
培訓企業(yè)：一航集團
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：寧波
培訓企業(yè)：一航集團
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：寧波
【課程收益】
1.從執行力的三個(gè)核心流程、組織執行誤區到如何進(jìn)行戰略執行三個(gè)方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
2.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導有方成為團隊執行力的堅強后盾。
1.從執行力的三個(gè)核心流程、組織執行誤區到如何進(jìn)行戰略執行三個(gè)方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
2.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導有方成為團隊執行力的堅強后盾。
【課程大綱】
第一部分：執行力的3個(gè)要素
1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
第二部分：中層自身執行力
1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂(lè )在工作
3.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
2.掌控情緒：樂(lè )在工作
3.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
第三部分：組織執行力提升
1.執行的三個(gè)核心流程
2.組織執行力8個(gè)誤區
3.如何有效的執行戰略？
2.組織執行力8個(gè)誤區
3.如何有效的執行戰略？
第四部分：領(lǐng)導力成就團隊執行力
1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3.領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3.領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？
