現代社會(huì )發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新速度快，那么企業(yè)如何在這種高強度的變化中生存，企業(yè)管理中如何才能把握好企業(yè)的進(jìn)程，企業(yè)管理者又如何能很好的決策，下面我們就如何獲取投資的快速增長(cháng)市場(chǎng)的權利為大家介紹幾點(diǎn)：

 

 

 

         一、參與社會(huì )
         美國、 歐洲、 日本和韓國公司的高管往往停留在新興和前沿市場(chǎng)的安全距離。在他們的工作，特別是他們的社交生活，他們往往設置口袋或隔離的渠道。它是舒適的但從商業(yè)的角度來(lái)看，它是死亡的喪鐘敲響。你不能做這件事的坐在一間會(huì )議室，"巴拉特說(shuō)，"這些計劃的制定，使外籍人士來(lái)運行你的營(yíng)銷(xiāo)。他們在花式國際學(xué)校把他們的孩子，有一些花哨的國際生活方式。你要去那里，并找出到底怎么回事"。
 

 

         二、生成你需要什么
         許多公司在美國和其他成熟市場(chǎng)興旺了由縮小他們在價(jià)值鏈上哪里玩，這種戰略往往需要在地方政府和可靠私人提供關(guān)鍵投入的可能是短供應的前沿市場(chǎng)重新考慮。哈維里皇家沙阿是在東非 (1 億 8000 萬(wàn)人口的市場(chǎng)） 的農業(yè)綜合企業(yè)行政最成功。他的全面的縱向一體化的戰略不僅包括完整的供應鏈，而且包括支持基礎結構。"在這里經(jīng)營(yíng)一家公司執行得知道有關(guān)水、電源、勞動(dòng)，人們會(huì )呆在那里和安全，"維摩說(shuō)."如果我在美國經(jīng)營(yíng)的所有的這些都是給定。勞動(dòng)將住在哪兒？這是給定。電源嗎？它從來(lái)沒(méi)有熄滅。水供應嗎？它始終是恒定的。安全，你甚至不用擔心這件事。它是國家的關(guān)注。在這里你要自己做這些事情。您的組織能力必須不同。
 

 

         三、適應當地的文化
         國外經(jīng)營(yíng)每一家公司已適應他們當地的做法。在非洲和其他地區一樣，它是重要的是要識別核心價(jià)值，可以彎曲，但不是會(huì )中斷。湯姆安是 ECP，從阿爾及利亞到津巴布韋公司進(jìn)行了投資私募股權投資公司的創(chuàng )始人。湯姆介紹他與幾乎每個(gè)潛在投資對象有一個(gè)對話(huà)。"通常有那么一刻在討論中，當你說(shuō)到他們，"你看，我們知道這是一個(gè)獨特的環(huán)境。但我們想讓你知道像賄賂或我們字的值的主題，你在說(shuō)到一個(gè)公司和我們大家分享一種單一的態(tài)度。那是只是我們是誰(shuí)，如果我們想要在一起，做生意一定要你太是誰(shuí)."