一、令行禁止陳峰： 春節開(kāi)除違規飛行員
　　海航集團公司董事長(cháng)陳峰有過(guò)一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理、絕對的執行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現代企業(yè)管理中來(lái)。
　　遇到違紀違規的人和事，陳峰處理起來(lái)不留絲毫情面。一個(gè)給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng )建之初，兩名到美國接受培訓的飛行員，回來(lái)時(shí)已是臘月二十九，便直接回家過(guò)春節，沒(méi)按規定先回公司報到，結果立即被開(kāi)除了?？此撇唤饲?，但陳峰說(shuō)，公司的規矩建立不起來(lái)，會(huì )影響一大批人。懲少而教多，這是嚴厲，也是善良。
　　海航還有這樣的規定：如果飛機在飛行過(guò)程中出現了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當搬運工。“我不是為了懲罰而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴格，出發(fā)點(diǎn)是為將來(lái)好，為事業(yè)好。” 執行是沒(méi)有大小事之分的：所有事情，無(wú)論大小;所有人，無(wú)論職位高低，只要是既定的規則，都要執行。
　　

 

        二、鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”
　　說(shuō)到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進(jìn)的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現。 資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。
　　在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統一，白色無(wú)暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個(gè)男生去加班，我走在最前面，無(wú)意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場(chǎng)面頗為壯觀(guān)，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個(gè)人去省移動(dòng)，剛進(jìn)大院，對面走來(lái)網(wǎng)絡(luò )部主任，他見(jiàn)到我們，驚呼：‘華為進(jìn)村了!’” 華為創(chuàng )業(yè)期，價(jià)值標準是“只以成敗論英雄”。“一個(gè)團打山頭，你打不下來(lái)，當場(chǎng)就把團長(cháng)撤了，讓連長(cháng)當團長(cháng)，最后山頭真的打下來(lái)了，這個(gè)團長(cháng)就給連長(cháng)當了……小公司必須靠高層行政管理的決心來(lái)推進(jìn)公司前進(jìn)。”任正非以軍隊的沖山頭比喻培養干部，用教父般的執著(zhù)與堅韌調教出一群兇猛的土狼不斷吞食獅子周?chē)念I(lǐng)地。 就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個(gè)員工無(wú)論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會(huì )有斷裂的危險。
　　

 

        三、吳王與孫武練兵 
        孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來(lái)到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說(shuō)：“孫子呀，都說(shuō)你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓練成非常優(yōu)秀的軍隊。”“無(wú)論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎?”吳王又問(wèn)，孫子說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題。”于是，吳王指著(zhù)自己的宮女說(shuō)：“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎?”孫子說(shuō)：“你只要給我權力，我就能把這些宮女全部訓練成軍人。”“好，我給你權力，限時(shí)三個(gè)時(shí)辰”吳王說(shuō)。 于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓練場(chǎng)上。這些宮女從來(lái)沒(méi)受過(guò)軍事訓練，只是覺(jué)得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團。吳王看著(zhù)這情景，也覺(jué)得新鮮好玩，就把他最寵愛(ài)的兩個(gè)妃子也叫了過(guò)來(lái)，并讓她們擔任兩隊宮女的隊長(cháng)。 孫子開(kāi)始練兵，他大聲說(shuō)道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。”但是沒(méi)人聽(tīng)他的話(huà)，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著(zhù)急，他大聲說(shuō)：“這是我第一次說(shuō)，大家沒(méi)聽(tīng)明白，這是我的問(wèn)題。 現在我第二次要求你們列隊。”這些“女兵”依然沒(méi)什么反應，玩笑依舊。這時(shí)孫子又說(shuō)話(huà)了：“我第一次講話(huà)大家沒(méi)聽(tīng)明白，那是我的錯;第二次沒(méi)聽(tīng)明白，可能還是我的錯。下面我開(kāi)始說(shuō)第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊。” 第三次說(shuō)話(huà)結束了，還是沒(méi)人按照口令行事。孫子沉下臉來(lái)嚴肅地說(shuō)：“第一次大家沒(méi)聽(tīng)明白，是我的錯誤;第二次大家也沒(méi)聽(tīng)明白，還是我的錯;但是，第三次沒(méi)聽(tīng)明白就是你們的問(wèn)題。來(lái)人，把那兩個(gè)隊長(cháng)帶到一邊去，立刻斬首。”馬上有士兵上來(lái)把那兩個(gè)妃子抓了起來(lái)。這時(shí)，吳王趕緊對孫子說(shuō)：“不能這樣!我只是說(shuō)著(zhù)玩的，千萬(wàn)別動(dòng)真的。”孫子說(shuō)：“你是不是給我權力了?現在軍權在我手中，立刻斬首。”士兵咔咔兩刀把兩個(gè)妃子砍了。見(jiàn)到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒(méi)用三個(gè)時(shí)辰，兩個(gè)隊列就成形了。
 

 

 

 

       四、差別

       諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店舖，拿著(zhù)同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。
       布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽(tīng)完他的抱怨后 說(shuō)：“布魯諾，您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西。”　布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。 
       “有多少？”老板問(wèn)。 布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。 “價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 “好吧，”老板對他說(shuō)，“現在請你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)。” 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報說(shuō)，到現在為止，只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，一共40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農民一個(gè)鐘頭以后還會(huì )運來(lái)幾箱西紅柿，據他看價(jià)格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣(mài)得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì )要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。 此時(shí)，老板轉向布魯諾，說(shuō)：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”