人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓邀請華略咨詢(xún)公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
 

 

 

        現如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì )使團隊成員感到自己被拋棄。對企業(yè)而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤枎熌軌驇椭浍@得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？
 

 

        請閉上眼睛，想像在會(huì )議室的地板中間放著(zhù)一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿(mǎn)新鮮的、純凈的、清澈的人類(lèi)精神之水；小心護理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿(mǎn)，它是不可能從上往下來(lái)裝滿(mǎn)；把重視客戶(hù)和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導力和明確目標攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)裝飾；用組織結構圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結構圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng )新精神和客戶(hù)服務(wù)精神。
 

 

        這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。激勵和責任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠等捆綁在一起的。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻。一個(gè)人對自己、工作團隊和職業(yè)的忠誠并不會(huì )削減其對企業(yè)的責任感和生產(chǎn)力。當人們出于對工作本身或客戶(hù)而選擇某個(gè)機構時(shí)，他們知道不會(huì )永遠呆在這里，但他們會(huì )盡力去創(chuàng )造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。
 

 

        員工沒(méi)凝聚力說(shuō)明企業(yè)缺乏領(lǐng)導力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導力修煉的過(guò)程。繼續期待人們探討領(lǐng)導力話(huà)題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導者，少一點(diǎn)管理者。