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              中高層管理培訓之管理中激勵時應遵循的原則
                  時間:2014-03-05
                      管理者需要公正的對待每個員工,但不需要對每個人都一樣,需要靈活的管理風格,管理者應當對不同的人不同的情況變換不同的管理方法,這就是所謂的“因人而宜,因事制宜”。那應該如何去做呢?《中高層管理培訓 手冊》一書將告訴您在管理中激勵時應遵循的原則。
               
               
               
                     1.為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。
               
               
                      2.員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。
               
               
                      3.努力地了解員工的工作表現﹐取得什么樣的進展以及出現什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋。
               
               
                      4.經常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。
               
               
                       5. 員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談論些什么﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。
               
               
                       6. 真誠地關懷員工成長與發展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。
               
               
                       7.表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。
               
               
                       8. 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。
               
               
                       9. 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
               
               
                      10.只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。
               
               
                      11.盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。
               
               
                      12.不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
               
               
                      13.不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
               
               
                      14.寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。
               
               
                      15.當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。
               
               
                      16.鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現其個人目標。
               
               
                     《中高層管理培訓 手冊》一書中指出了在激勵時能夠遵循以上的16大原則,那這個激勵就是有效的激勵,企業就需要這有效的激勵,因為只有這樣,才能齊聚人心,為企業的奮斗目標努力。
               
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