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中高層管理核心能力提升培訓之如何做一個(gè)優(yōu)秀合格的管理者
時(shí)間：2014-03-06
國家從改革開(kāi)放到今天，這對企業(yè)的管理者有著(zhù)很高的要求，這就要求了企業(yè)中的管理者必須要加強對自己管理的意識，全方位提升自己的素質(zhì)。那作為一個(gè)合格的管理者應具有哪些素質(zhì)呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一書(shū)將為您一一解答。
一、堅持真理
優(yōu)秀合格的對企業(yè)忠誠，辦事認真，善始善終，敢于堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時(shí)弊敢于直言不諱。他們是企業(yè)的骨干，是中堅力量。而“墻頭草、隨風(fēng)倒”，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成為合格的管理者。
優(yōu)秀合格的對企業(yè)忠誠，辦事認真，善始善終，敢于堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時(shí)弊敢于直言不諱。他們是企業(yè)的骨干，是中堅力量。而“墻頭草、隨風(fēng)倒”，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成為合格的管理者。
二、大公無(wú)私
優(yōu)秀合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無(wú)私的人。而有的人盡管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價(jià)還價(jià)，只顧個(gè)人利益和短期利益；或者工作稍有成績(jì)，就想回報，一旦工作中投入大于產(chǎn)出，就滿(mǎn)口怨言。這種人往往不能贏(yíng)得群眾的信賴(lài)，盡管有時(shí)他顯得很聰明，但往往只是“小聰明”而已，從而不能成為合格的管理者。
優(yōu)秀合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無(wú)私的人。而有的人盡管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價(jià)還價(jià)，只顧個(gè)人利益和短期利益；或者工作稍有成績(jì)，就想回報，一旦工作中投入大于產(chǎn)出，就滿(mǎn)口怨言。這種人往往不能贏(yíng)得群眾的信賴(lài)，盡管有時(shí)他顯得很聰明，但往往只是“小聰明”而已，從而不能成為合格的管理者。
三、加固凝聚力
優(yōu)秀合格的管理者在實(shí)際工作中協(xié)調組織能力強，善于同舟共濟、情感溝通，理順人際關(guān)系，凝聚力和向心力強。實(shí)際工作中的成果往往需要組織成員齊心協(xié)力、團結協(xié)作來(lái)取得。而自身能力再強、不善于和別人進(jìn)行情感溝通、不合群的人，不可能成為合格的管理者，更別談優(yōu)秀了。
優(yōu)秀合格的管理者在實(shí)際工作中協(xié)調組織能力強，善于同舟共濟、情感溝通，理順人際關(guān)系，凝聚力和向心力強。實(shí)際工作中的成果往往需要組織成員齊心協(xié)力、團結協(xié)作來(lái)取得。而自身能力再強、不善于和別人進(jìn)行情感溝通、不合群的人，不可能成為合格的管理者，更別談優(yōu)秀了。
四、敢于創(chuàng )新
優(yōu)秀合格的管理者屬于實(shí)干家、活動(dòng)家，辦事能力強，工作中敢于大膽設想、標新立異、另辟途徑，開(kāi)拓能力卓越。而那些因循守舊、只愿憑老經(jīng)驗辦事、不遠創(chuàng )新開(kāi)拓的人，不可能成為合格的管理者。
優(yōu)秀合格的管理者屬于實(shí)干家、活動(dòng)家，辦事能力強，工作中敢于大膽設想、標新立異、另辟途徑，開(kāi)拓能力卓越。而那些因循守舊、只愿憑老經(jīng)驗辦事、不遠創(chuàng )新開(kāi)拓的人，不可能成為合格的管理者。
五、處事果斷
優(yōu)秀合格的管理者善于獨立思考問(wèn)題，并善于發(fā)現處理萌芽狀態(tài)的問(wèn)題，善于用有價(jià)值的獨特見(jiàn)解果斷處理棘手的問(wèn)題。而那些事事都要向領(lǐng)導請示、回報的人，不可能成為合格的領(lǐng)導者。
優(yōu)秀合格的管理者善于獨立思考問(wèn)題，并善于發(fā)現處理萌芽狀態(tài)的問(wèn)題，善于用有價(jià)值的獨特見(jiàn)解果斷處理棘手的問(wèn)題。而那些事事都要向領(lǐng)導請示、回報的人，不可能成為合格的領(lǐng)導者。
六、心胸寬廣
優(yōu)秀的管理者心胸開(kāi)闊，宰相肚里能乘船，處世大度，善于與不同見(jiàn)解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務(wù)。而心胸狹窄者，鉆牛角尖，處處計較，無(wú)理攪三分，有理不饒人，不可能成為優(yōu)秀的管理者。
優(yōu)秀的管理者心胸開(kāi)闊，宰相肚里能乘船，處世大度，善于與不同見(jiàn)解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務(wù)。而心胸狹窄者，鉆牛角尖，處處計較，無(wú)理攪三分，有理不饒人，不可能成為優(yōu)秀的管理者。
七、知錯能改
俗話(huà)說(shuō)知錯就改善莫大焉，作為優(yōu)秀的，合格的管理者再犯過(guò)錯誤、失去某些尊嚴和榮譽(yù)后，并不氣餒，知難而進(jìn)，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價(jià)值，“戴罪立功”。而一些人取得成績(jì)沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成為合格的管理者。
俗話(huà)說(shuō)知錯就改善莫大焉，作為優(yōu)秀的，合格的管理者再犯過(guò)錯誤、失去某些尊嚴和榮譽(yù)后，并不氣餒，知難而進(jìn)，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價(jià)值，“戴罪立功”。而一些人取得成績(jì)沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成為合格的管理者。
八、勤于學(xué)習
優(yōu)秀的管理者肯與學(xué)習、善于學(xué)習，善于從書(shū)本上、從別人的經(jīng)驗教訓中總結經(jīng)驗、吸取教訓，勤于思考，提出適合本單位實(shí)際情況的方法、步驟來(lái)。而不善于學(xué)習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時(shí)了解外界情況，會(huì )重復別人犯過(guò)的錯誤，容易犯經(jīng)驗主義、機會(huì )主義的錯誤，不可能成為合格的管理者。
優(yōu)秀的管理者肯與學(xué)習、善于學(xué)習，善于從書(shū)本上、從別人的經(jīng)驗教訓中總結經(jīng)驗、吸取教訓，勤于思考，提出適合本單位實(shí)際情況的方法、步驟來(lái)。而不善于學(xué)習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時(shí)了解外界情況，會(huì )重復別人犯過(guò)的錯誤，容易犯經(jīng)驗主義、機會(huì )主義的錯誤，不可能成為合格的管理者。
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