企業中超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.borongmedia.com/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓手冊》將和您共同討論下企業管理中三度規則所包含的究竟是哪三度呢？

 

 

 

        一、基礎厚度
        一個企業可以選擇依次有不同厚度的業務基礎：對內外部消費者需求的洞察、特色技術資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關鍵人物洞察。基礎厚度與所依據資源的社會認同、時間變化后的可持續性與面對多度挑戰的應付能力有關。

 

 

        二、領導高度
        —企業領導人可以從特定具體業務、公司多業務關聯、業內公司間位置、行業間互動、政經互動、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領導角度使領導人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會政治、經濟、文化發展的宏觀層面、影響著企業命運和機會的重大環境因素變動層面、超脫日常事務分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關的社會資源整合面來考慮與設置基本工作方向，高度決定了企業能否超越褊狹的本位視角，實現組織在社會格局中的有機成長。

 

 

        三、戰略長度
        一個企業你是選擇按照現在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來衡量和規劃現在向后的工作？戰略長度決定著企業是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標，明確由現在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點匯集資源。

 

 

        一個有機成長中的企業，在其管理工作中如果只能發展三度中的一度，可以形成有特色的發展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業的持續發展；如有兩度，則此企業有相當的成長機會與探索創新方面的良好表現，但不易實現規模表現；只有在三度上均呈良性的提升與互動，才可能創造出適度的價值空間。