對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)決定性作用的是企業(yè)中的管理者，對于目前我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者都偏向于業(yè)務(wù)而疏忽管理，這就導致了企業(yè)發(fā)展滯緩，甚至有很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壽命不長(cháng)，雖然管理者都知道管理的重要性，針對企業(yè)也制定了相應的管理制度，但是執行的效果卻很差，甚至最為嚴重的是值得頂的人成為率先破壞制度的人，這到底是怎么回事呢？究竟是企業(yè)管理者自身的原因還是某些不良習慣在起作用呢？在企業(yè)管理培訓中就列舉出了六個(gè)壞習慣，一起來(lái)分享下。

 

 

 

        一、對于管理制度的增減隨心所欲
        企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候應當根據自身企業(yè)的實(shí)際情況和需要去制定，不能一味的效仿別的企業(yè)，這樣通過(guò)東施效顰制定出來(lái)的制度無(wú)論是從科學(xué)性還是系統性的角度來(lái)說(shuō)都是不合理，科學(xué)的，如果再去執行，就會(huì )把毛病暴露的一覽無(wú)余，然而這時(shí)候企業(yè)又會(huì )發(fā)出命令來(lái)增減制度，其實(shí)作為一個(gè)成功的企業(yè)，都各有所長(cháng)，各有特色，因為每個(gè)企業(yè)的文化和管理都是不一樣的，所以一定要記住不能照搬照套。

 

 

        二、執行制度時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面
        很多企業(yè)中一些骨干分子或者一些管理者出現了違規行為時(shí)，作為企業(yè)的高層管理者往往對之不理會(huì )，對于這樣的人都采用從輕發(fā)落或者網(wǎng)開(kāi)一面的措施，有時(shí)會(huì )甚至會(huì )說(shuō)：制度不外乎認清，有時(shí)也可酌情處理。當然管理者也會(huì )意識到這樣的做法不是很合適，從某種程度上來(lái)說(shuō)，對企業(yè)的制度管理是不利的，因此更多的時(shí)候會(huì )補上一句“下不為例”。其實(shí)這樣的做法對于企業(yè)的一般員工來(lái)說(shuō)是不公正的，因為一旦基層員工對這樣的事情不滿(mǎn)的時(shí)候，對企業(yè)或多或少都會(huì )產(chǎn)生巨大影響，因此一定要杜絕，要做到公正廉明。

 

 

        三、更換制度頻率頻繁
        企業(yè)的管理者都不是一成不變的，就比如說(shuō)家族式企業(yè)，父親是最高管理者，但是隨著(zhù)年齡增長(cháng)也會(huì )退居二線(xiàn)，此時(shí)接替他的就是他的子女，而一個(gè)新官上任都會(huì )有自己的想法，隨之也會(huì )對企業(yè)管理制度進(jìn)行更替，說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)叫體現個(gè)人管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念，卻忽視建立真正適應并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。因此一定要切記隨心所欲的管理習慣對企業(yè)的危害有時(shí)是致命的。只有克服這些陋習，才能把企業(yè)做大。

 

 

        四、采用會(huì )議決定的方式避開(kāi)制度
        有些企業(yè)喜歡通過(guò)會(huì )議開(kāi)展的方式確定某項制度的開(kāi)展，采用最多的就是舉手表決，大部分都是采用少數服從多數的做法，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權大于法在企業(yè)里的一種表現形式。國家現行的有關(guān)法規規定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會(huì )或企業(yè)工會(huì )組織按一定的法律程序通過(guò)才能變動(dòng)或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個(gè)遵守企業(yè)規章制度的問(wèn)題了。

 

 

        五、不恪守諾言
        有些企業(yè)管理者往往會(huì )在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎勵下屬，或答應一些平時(shí)不肯松口的事情，可是冷靜下來(lái)又會(huì )反悔，或裝糊涂。這樣做的結果，自然只能給員工留下說(shuō)話(huà)不算數的壞印象。

 

 

        六、執行制度時(shí)力度不足
        一些企業(yè)的管理制度，時(shí)常會(huì )出現前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數企業(yè)管理者這時(shí)不是考慮怎樣系統地完善制度，而往往會(huì )告訴執行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著(zhù)制度不放，原則性應該和靈活性相結合。言下之意，制度不必事事、時(shí)時(shí)執行。于是制度被打了折扣。