當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團隊的建設與管理
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 醫藥營(yíng)銷(xiāo)管理的5個(gè)核心
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 銀行風(fēng)險管理現狀及應對政策
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
通過(guò)企業(yè)知識管理中的五個(gè)效應培訓看企業(yè)管理
時(shí)間：2014-03-17
在企業(yè)中，企業(yè)文化和知識管理之間有著(zhù)必然的聯(lián)系，比如說(shuō)人性、知識、創(chuàng )新等，這些彼此間都存在“連接點(diǎn)”為知識管理的需求，這不僅僅是企業(yè)文化自身的規定，更是知識管理的根本內容，在企業(yè)中，知識管理與企業(yè)文化密不可分，知識文化需要企業(yè)文化的坐標與準則，還需要建設文化的支撐，在企業(yè)管理培訓 中就提出了知識管理中的五個(gè)效應。
效應一、人性化效應
“人性”一詞的解釋是人的本性，一個(gè)企業(yè)中最為關(guān)鍵的因素就是人，因此很自然的企業(yè)文化就是針對人的建設，人不但是企業(yè)決策的制定者和執行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和受用者，使得企業(yè)團隊不斷優(yōu)化，并向最有利企業(yè)的方向發(fā)展。一個(gè)知識型員工甚至一個(gè)知識型組織之所以能夠積極有效地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，除了管理外，歸根到底是企業(yè)文化在起作用，是企業(yè)文化造就為企業(yè)發(fā)展而開(kāi)拓，因此，企業(yè)文化和知識管理相融合，使得企業(yè)組織更加具有“人性”。
“人性”一詞的解釋是人的本性，一個(gè)企業(yè)中最為關(guān)鍵的因素就是人，因此很自然的企業(yè)文化就是針對人的建設，人不但是企業(yè)決策的制定者和執行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和受用者，使得企業(yè)團隊不斷優(yōu)化，并向最有利企業(yè)的方向發(fā)展。一個(gè)知識型員工甚至一個(gè)知識型組織之所以能夠積極有效地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，除了管理外，歸根到底是企業(yè)文化在起作用，是企業(yè)文化造就為企業(yè)發(fā)展而開(kāi)拓，因此，企業(yè)文化和知識管理相融合，使得企業(yè)組織更加具有“人性”。
效應二、教練效應
第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤(pán)了解所有的工作細節，對建議所做的結論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒(méi)有精力完全去了解現在這種多變的環(huán)境。第二，員工一般希望得到的是一種全局的肯定和贊賞，而不是具體環(huán)節的考慮。管理者對員工的具體內容修改得越多，就越會(huì )讓他產(chǎn)生抵觸的情緒。
第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤(pán)了解所有的工作細節，對建議所做的結論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒(méi)有精力完全去了解現在這種多變的環(huán)境。第二，員工一般希望得到的是一種全局的肯定和贊賞，而不是具體環(huán)節的考慮。管理者對員工的具體內容修改得越多，就越會(huì )讓他產(chǎn)生抵觸的情緒。
效應三、敏銳角色效應
企業(yè)的所有決策越來(lái)越要求員工的理解和支持。往往每一個(gè)決策的作出，需要所有員工的支持和參與，公司每一個(gè)員工對企業(yè)的發(fā)展所面臨的問(wèn)題，以及相應的對策有很深刻的認識。在內部擴散的有關(guān)財務(wù)、人事的許多機密信息，員工大多不感興趣，而且不愿意過(guò)問(wèn)。過(guò)去那種企業(yè)“百事通”的角色正在被人們遺忘。相反，對于瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，員工越來(lái)越有一種緊迫感，有渴望了解外部信息的需要，而且希望得到的是經(jīng)過(guò)分析的能對他們有幫助的信息。
企業(yè)的所有決策越來(lái)越要求員工的理解和支持。往往每一個(gè)決策的作出，需要所有員工的支持和參與，公司每一個(gè)員工對企業(yè)的發(fā)展所面臨的問(wèn)題，以及相應的對策有很深刻的認識。在內部擴散的有關(guān)財務(wù)、人事的許多機密信息，員工大多不感興趣，而且不愿意過(guò)問(wèn)。過(guò)去那種企業(yè)“百事通”的角色正在被人們遺忘。相反，對于瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，員工越來(lái)越有一種緊迫感，有渴望了解外部信息的需要，而且希望得到的是經(jīng)過(guò)分析的能對他們有幫助的信息。
效應四、煽情者效應
以往，我們常常認為企業(yè)中的管理者完全需要依靠自己的個(gè)人魅力來(lái)調動(dòng)員工的積極性，完全需要依靠對自己的言行做出約束來(lái)為員工作出榜樣。但是在知識管理時(shí)代，充當“煽情者”再也不是管理者的個(gè)人行為，而是管理者的一種義務(wù)。這使得公司的各種決策的執行更加順利，公司內、外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響更加小，公司團體的凝聚力明顯增強。
以往，我們常常認為企業(yè)中的管理者完全需要依靠自己的個(gè)人魅力來(lái)調動(dòng)員工的積極性，完全需要依靠對自己的言行做出約束來(lái)為員工作出榜樣。但是在知識管理時(shí)代，充當“煽情者”再也不是管理者的個(gè)人行為，而是管理者的一種義務(wù)。這使得公司的各種決策的執行更加順利，公司內、外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響更加小，公司團體的凝聚力明顯增強。
效應五、化無(wú)到有的人才行動(dòng)效應
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng )造性地構建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。企業(yè)不能守株待兔，要全員出擊，讓每個(gè)人都是伯樂(lè )。
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng )造性地構建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。企業(yè)不能守株待兔，要全員出擊，讓每個(gè)人都是伯樂(lè )。
總之，企業(yè)一定要加強高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)建設；企業(yè)發(fā)展與員工貢獻掛鉤，獎勵招募業(yè)績(jì)；工資待遇與企業(yè)形象并舉是人才爭奪的關(guān)鍵。加強人才資源庫建設，廣泛拓寬、暢通用人渠道對贏(yíng)得人才竟爭的勝利是非常關(guān)鍵的。
上一篇 : 人力資源中對于人才使用的六大妙招培訓
下一篇 : 團隊中管理者對下屬應當如何激勵培訓
