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團隊中員工激勵管理培訓中的四個(gè)驅動(dòng)力解析
時(shí)間：2014-03-18
在企業(yè)中，團隊已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的一個(gè)組織，在一個(gè)企業(yè)中，由很多小團隊組成，然而這些小團隊匯聚在一起就形成了企業(yè)這樣的一個(gè)大規模的團隊，但是管理團隊就是一個(gè)難題了，比如說(shuō)怎樣管理團隊，怎樣激勵團隊內的成員等等，在本文，《團隊管理培訓手冊》就將為您解答一下這個(gè)問(wèn)題。
首先先來(lái)看看團隊驅動(dòng)力組成部分吧，這部分主要由四部分組成：
一、獲取
人們總會(huì )想盡一切方法去獲取一些東西來(lái)滿(mǎn)足自己，用以增加自己的幸福感。當這個(gè)驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足時(shí)，我們會(huì )開(kāi)心，反之我們就會(huì )覺(jué)得不滿(mǎn)足，然而這個(gè)驅動(dòng)力是相對的，相信大家也有這樣的習慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無(wú)限的，因此是難以滿(mǎn)足的，因為我們想要得到的會(huì )更多。
人們總會(huì )想盡一切方法去獲取一些東西來(lái)滿(mǎn)足自己，用以增加自己的幸福感。當這個(gè)驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足時(shí)，我們會(huì )開(kāi)心，反之我們就會(huì )覺(jué)得不滿(mǎn)足，然而這個(gè)驅動(dòng)力是相對的，相信大家也有這樣的習慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無(wú)限的，因此是難以滿(mǎn)足的，因為我們想要得到的會(huì )更多。
二、結合
我們和動(dòng)物一樣，都會(huì )與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們人類(lèi)擴展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當結合驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足時(shí)人們就會(huì )產(chǎn)生積極情感反應，反之就會(huì )出現消極的一面，當我們身處工作環(huán)境中的時(shí)候，當團隊內的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時(shí)，他們的激勵程度就會(huì )大幅度提高，反之時(shí)期就會(huì )低落。
我們和動(dòng)物一樣，都會(huì )與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們人類(lèi)擴展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當結合驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足時(shí)人們就會(huì )產(chǎn)生積極情感反應，反之就會(huì )出現消極的一面，當我們身處工作環(huán)境中的時(shí)候，當團隊內的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時(shí)，他們的激勵程度就會(huì )大幅度提高，反之時(shí)期就會(huì )低落。
三、防御
在面對外來(lái)威脅時(shí)，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們人類(lèi)的天性。這種驅動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的基本反應中，這種反應是大多數動(dòng)物所共有的，但對于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現為攻擊性或防御性的行為，還表現為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足后，人們會(huì )覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì )產(chǎn)生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
在面對外來(lái)威脅時(shí)，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們人類(lèi)的天性。這種驅動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的基本反應中，這種反應是大多數動(dòng)物所共有的，但對于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現為攻擊性或防御性的行為，還表現為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅動(dòng)力得到滿(mǎn)足后，人們會(huì )覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì )產(chǎn)生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
四、理解
我們都會(huì )渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應對措施。當事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì )感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰，一般會(huì )讓我們充滿(mǎn)激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰性，并能讓他們成長(cháng)和學(xué)習，他們就會(huì )受到激勵；而當他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì )士氣低落。
我們都會(huì )渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應對措施。當事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì )感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰，一般會(huì )讓我們充滿(mǎn)激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰性，并能讓他們成長(cháng)和學(xué)習，他們就會(huì )受到激勵；而當他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì )士氣低落。
其實(shí)以上說(shuō)的四種驅動(dòng)力都是相互獨立的，沒(méi)有主次重要之分，但是作為管理者想要激勵團隊的成員的時(shí)候，就必須同時(shí)滿(mǎn)足以上說(shuō)的四種驅動(dòng)力。具體表現在以下幾方面：
一、激勵制度
“獲取”驅動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎勵制度得到滿(mǎn)足。當然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現，將獎勵與績(jì)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機會(huì )。
“獲取”驅動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎勵制度得到滿(mǎn)足。當然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現，將獎勵與績(jì)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機會(huì )。
二、團隊文化
要滿(mǎn)足“結合”驅動(dòng)力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團隊合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。
要滿(mǎn)足“結合”驅動(dòng)力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團隊合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。
三、績(jì)效管理
公正、可信、透明的績(jì)效管理和資源配置流程，有助于滿(mǎn)足人們的“防御”驅動(dòng)力。
公正、可信、透明的績(jì)效管理和資源配置流程，有助于滿(mǎn)足人們的“防御”驅動(dòng)力。
四、崗位設計
滿(mǎn)足“理解”驅動(dòng)力的最佳途徑是設計出有意義、有樂(lè )趣且具有挑戰性的崗位。
滿(mǎn)足“理解”驅動(dòng)力的最佳途徑是設計出有意義、有樂(lè )趣且具有挑戰性的崗位。
