在大型企業(yè)中，有一個(gè)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)有著(zhù)密切相關(guān)的聯(lián)系，那就是企業(yè)的企劃部，企劃部的職責就是為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)業(yè)推廣等等，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中靠的不是單單自己的力量，應該是和多方機構合作的局面，當然和多方的合作好壞也就決定了企業(yè)運營(yíng)的好壞，因此企業(yè)在發(fā)展中一定要找到一條適合自己發(fā)展的路去走，然而這就需要企業(yè)企劃部們的營(yíng)銷(xiāo)策劃，因為這是企業(yè)發(fā)展的指南針，很多企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓中就點(diǎn)出了關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃成功的八條路，一起來(lái)看看。

 

 

 

        第一條路：行動(dòng)
        執行是成功的關(guān)鍵所在。新興市場(chǎng)中飛速的變化為執行過(guò)程中增加了難度。不確定的拖延了行動(dòng)的步伐有時(shí)候甚至寸步難行。大部分行動(dòng)之前采取減少不確定性的措施僅僅掩蓋了而沒(méi)有減少不確定性。行動(dòng)可以減少不確定性使經(jīng)理實(shí)現目標的過(guò)程中進(jìn)行適應性的調整。

 

 

        第二條路：知識
        經(jīng)驗性、數量性、質(zhì)量性的知識對經(jīng)理而言是缺一不可的。對于公司而言，知識無(wú)疑是一種戰略性的投資，為了盡可能的提高速度以便最快的采取必要的營(yíng)銷(xiāo)策劃和戰略行動(dòng)，管理層必須致力于獲取并吸收整體性的知識。

 

 

        第三條路：回報
        資本、時(shí)間、努力和人員都是成功必不可少的要素。不同投資獲得的基本回報體現了投資的相對成功度。經(jīng)理運用這些原始的資料進(jìn)一步的投資決策，同直覺(jué)不同的是短期的措施比長(cháng)期的更容易取得成功。

 

 

        第四條路：熱情
        經(jīng)理們必須把工作視為生命中不可缺少的東西。這條路徑不僅反映了東方人的信仰，經(jīng)理人必須也能從工作中需找到快樂(lè )，企業(yè)必須全心全意的為市場(chǎng)服務(wù)，必須熱情的為自身的成功及企業(yè)的成功而不懈的努力。

 

 

        第五條路：質(zhì)量
        全球化的不斷演進(jìn)以及效率的增強會(huì )是成本不斷的降低，競爭也越來(lái)越集中在質(zhì)量上。由于全球競爭愈演愈烈，公司需要再質(zhì)量的支持下創(chuàng )建品牌和市場(chǎng)知名度。

 

 

        第六條路：關(guān)系
        人也是成功的關(guān)鍵因素，成功的企業(yè)鼓勵并關(guān)注人與人之間的合作行為，以此促進(jìn)企業(yè)的繁榮，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。

 

 

        第七條路：文化
        公司的管理造就了公司的視角并創(chuàng )造了企業(yè)文化。經(jīng)理們必須不懈努力，將整個(gè)社會(huì )乃至全球推向前所未有的新境界。在盈利的同時(shí)履行社會(huì )責任的企業(yè)將獲得長(cháng)久的成功。

 

 

        第八條路：速度
        經(jīng)理們必須運用他們對公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的最深層次的知識與理解，采取快速行動(dòng)，對營(yíng)銷(xiāo)策劃而言，速度的意義至關(guān)重大，有效的執行要求的產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理在決策點(diǎn)上有權從多個(gè)備選方案中作出快速的決策，并擊敗競爭者。