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              企業(yè)家品牌管理七大缺陷培訓
                  時(shí)間:2014-04-21
                      很多企業(yè)都會(huì )用企業(yè)家的名字作為品牌,比如說(shuō)張小泉剪刀,王守義十三香,均瑤牛奶等等,這就需要企業(yè)家需要不斷強化自身形象,創(chuàng )新自我形象,這樣才能提升企業(yè)的品牌形象影響力,然而在這個(gè)過(guò)程中,很多企業(yè)家忽視了一些重要的問(wèn)題,比如說(shuō)模式的建立,內涵了解缺乏,常常會(huì )陷在陷阱之中,《品牌管理培訓精髓》一書(shū)為您總結出企業(yè)家品牌七大陷阱,一起來(lái)看看。
               
               
                      一、個(gè)人名望大于企業(yè)名望
                      我們可分別從個(gè)人、企業(yè)和產(chǎn)品的影響力和知名度來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)家的聲望。一個(gè)成熟的制度應該是激勵企業(yè)家通過(guò)自身的聲望去營(yíng)造產(chǎn)品和企業(yè)的影響力,前者是工具,后者才是目標,從而使企業(yè)在一旦離開(kāi)他時(shí)仍能繼續發(fā)展與生存下去。
               
               
                      二、不注意自身形象
                      企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現,娛樂(lè )明星的緋聞或許能增加自己的人氣,但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問(wèn)題,卻可能影響整個(gè)企業(yè)形象,最后影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)手法若違反某種共認的道德準則,一旦揭露出來(lái),也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。
               
               
                      三、做秀重于練內功
                     
              企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現,娛樂(lè )明星的緋聞或許能增加自己的人氣,但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問(wèn)題,卻可能影響整個(gè)企業(yè)形象,最后影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)手法若違反某種共認的道德準則,一旦揭露出來(lái),也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。
              水行舟止,物極必反,過(guò)度的炒作和夸張的亮相,可能使所有努力功虧一旦。一旦公眾發(fā)現這些由企業(yè)界精英構成的明星方隊中,有濫竽充數南郭先生,一旦發(fā)現他們中許多人所擁有的實(shí)力僅僅只是“做秀”的功夫,那么真正受損的,除了“做秀者”本人,還有整個(gè)企業(yè)家群體。
               
               
                      四、創(chuàng )業(yè)大于創(chuàng )新
                     
              我國的企業(yè)家,尤其是民營(yíng)企業(yè)家在事業(yè)的初創(chuàng )時(shí)期一般有著(zhù)一股百折不撓的銳氣,不達目的,誓不罷休,創(chuàng )業(yè)精神令人敬佩。然而,一旦創(chuàng )業(yè)成功了,不少企業(yè)家就陷入經(jīng)驗主義,擺不脫家族管理的老路,不再具有冒風(fēng)險的創(chuàng )新意識,從而銳氣日衰。
               
               
                      五、人治重于法治
                     
              成功的企業(yè)應該靠制度來(lái)約束有關(guān)當事人的行為,要在企業(yè)里構建出資人、經(jīng)理人與生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機制,完善企業(yè)的治理結構。企業(yè)作為一個(gè)等級組織沒(méi)有權威是萬(wàn)萬(wàn)不行的,但個(gè)人權威一旦過(guò)了頭,企業(yè)發(fā)展順的時(shí)候,企業(yè)家就被眾星捧月,難以聽(tīng)到真話(huà),決策錯了也沒(méi)人敢說(shuō);一旦企業(yè)背運了,就眾叛親離,甚至落井下石,企業(yè)家成為孤家寡人。
               
               
                      六、重政府輕市場(chǎng)
                     
               一些企業(yè)家一方面痛恨行政干預,一方面想成為政府唯一的座上賓,這已成為一道痼疾。在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)家常?;ㄏ喈敶蟮木τ握f(shuō)政府,以獲得壟斷性政策或者某些特殊領(lǐng)域的特許經(jīng)營(yíng)權,以至于部分老百姓對某些富豪財富來(lái)源的正當性提出了相當大的疑問(wèn)。隨著(zhù)我國加入WTO,政府將在市場(chǎng)經(jīng)濟中更多地扮演服務(wù)者角色,企業(yè)借助政府獲得競爭優(yōu)勢的“內戰”戰法就會(huì )漸漸吃不開(kāi),而遵循自由市場(chǎng)原則的“外戰”戰法必將流行。
               
               
                      七、個(gè)人品牌定位模糊
                    
                企業(yè)家在別人心目中是什么形象,別人在背后如何議論自己,企業(yè)家并不了解,其中的原因很多——企業(yè)家害怕自己所聽(tīng)到的、企業(yè)家不在乎別人對自己的看法、企業(yè)家缺乏自省的意識等等。結果就導致了企業(yè)家對自己的個(gè)人品牌缺乏了解,或者是企業(yè)家的語(yǔ)言、行為體現出的個(gè)人品牌形象出現斷層、不連貫。企業(yè)家害怕?tīng)幾h,試圖取悅所有的人,但最終卻模糊了個(gè)人品牌的定位。
               
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