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中小企業(yè)不可或缺的三種企業(yè)文化----企業(yè)文化管理培訓
時(shí)間:2014-05-13
在中小企業(yè)中,企業(yè)文化的建設重要嗎?如果是重要的話(huà),那么中小企業(yè)又應該具備怎樣的企業(yè)文化呢?這就需要根據企業(yè)性質(zhì)、環(huán)境、發(fā)展階段等等不同,雖然千差萬(wàn)別的,但是也是有規律可以遵循的,筆者認為不論企業(yè)的規模如何,企業(yè)文化的建設都不可或缺,企業(yè)文化管理培訓之中小企業(yè)不可或缺的三種企業(yè)文化,一起來(lái)看看。
一、速度文化
大多數中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中都處在相對弱勢的地位,都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場(chǎng)競爭中與強爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場(chǎng)能快速反應,馬上行動(dòng),現在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng )造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子,但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒(méi)有速度,還能生存和發(fā)展嗎?
大多數中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中都處在相對弱勢的地位,都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場(chǎng)競爭中與強爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場(chǎng)能快速反應,馬上行動(dòng),現在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng )造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子,但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒(méi)有速度,還能生存和發(fā)展嗎?
二、創(chuàng )新文化
中小企業(yè)相對來(lái)講,缺這少那,資源相對匱乏,短板特別多。如果“等靠要”的話(huà),只能自尋死路。所以,中小企業(yè)要“不走尋常路”,要守正出奇,要不斷地創(chuàng )新,用創(chuàng )新行為來(lái)代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢,在競爭中占據主動(dòng),不斷積累實(shí)力,才能最終發(fā)力。創(chuàng )新并不難,只要全員都有創(chuàng )新的意識,企業(yè)有創(chuàng )新的氛圍,對創(chuàng )新有鼓勵激勵的措施,創(chuàng )新活動(dòng)就會(huì )像源頭活水,汩汩流淌。
中小企業(yè)相對來(lái)講,缺這少那,資源相對匱乏,短板特別多。如果“等靠要”的話(huà),只能自尋死路。所以,中小企業(yè)要“不走尋常路”,要守正出奇,要不斷地創(chuàng )新,用創(chuàng )新行為來(lái)代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢,在競爭中占據主動(dòng),不斷積累實(shí)力,才能最終發(fā)力。創(chuàng )新并不難,只要全員都有創(chuàng )新的意識,企業(yè)有創(chuàng )新的氛圍,對創(chuàng )新有鼓勵激勵的措施,創(chuàng )新活動(dòng)就會(huì )像源頭活水,汩汩流淌。
三、顧客文化
企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng )造顧客和滿(mǎn)足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強調。但在企業(yè)內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業(yè)組織和架構下,不可避免的問(wèn)題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機構越龐大,這些問(wèn)題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌,既有有害細菌也有有益細菌,健康的人是有益細菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿(mǎn)意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達成和超越顧客的期望等。
企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng )造顧客和滿(mǎn)足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強調。但在企業(yè)內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業(yè)組織和架構下,不可避免的問(wèn)題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機構越龐大,這些問(wèn)題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌,既有有害細菌也有有益細菌,健康的人是有益細菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿(mǎn)意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達成和超越顧客的期望等。
中小企業(yè),要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,讓文化走下神壇,讓文化簡(jiǎn)單、有效,讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈,成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習慣,文化才能爆發(fā)它應有的巨大能量!