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              領(lǐng)導力影響的8大因素----領(lǐng)導力培訓
                  時(shí)間:2014-05-16
                      在正式進(jìn)入文章正題之前,筆者想說(shuō)個(gè)例子,這例子在現在企業(yè)中應該是常見(jiàn)不鮮的一個(gè)現象,有甲乙兩名管理者,兩人的管理知識不相上下,旗鼓相當,但是在現實(shí)管理中,甲呢工作效率高,把團隊帶領(lǐng)的井井有條,士氣高漲;反觀(guān)乙,帶領(lǐng)的團隊的士氣低落,績(jì)效低下,這說(shuō)明什么問(wèn)題呢?為啥會(huì )有那么大的反差呢?其實(shí)說(shuō)起來(lái)就是管理的能力不同,在市場(chǎng)高速發(fā)展的今天,企業(yè)都很注重利益的最大化,其實(shí)這不錯,但是效益怎么來(lái)呢?其實(shí)還是需要依靠管理者和員工之間的協(xié)作,而這時(shí)候最主要的體現就是管理者的領(lǐng)導力了,本文領(lǐng)導力培訓之領(lǐng)導力影響8要素就是要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
               
               
               
                      一、先進(jìn)的公利思想
                     “公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領(lǐng)導力。
               
               
                      二、卓越的說(shuō)服力
                      企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(cháng)遠利益,并與企業(yè)內部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì )使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說(shuō)服力,如何通過(guò)最適當的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調,使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導力的重要因素。
               
               
                      三、領(lǐng)導行為與藝術(shù)
                      領(lǐng)導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導力并不是絕對命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過(guò)恰當而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達到更好的效果。
               
               
                      四、明辨是非的能力
                      管理者不必“事必躬親”,但這并不說(shuō)明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知,對企業(yè)內部的事情滿(mǎn)不在乎。事實(shí)上,管理者要增強領(lǐng)導力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內部的運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì )做出錯誤的判斷。
               
               
                      五、科學(xué)決策的能力
                      管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說(shuō)就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數通過(guò)就決定,而是根據企業(yè)內外部的分析,通過(guò)嚴密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn),管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著(zhù)自身領(lǐng)導力。
               
               
                      六、妥善處理人際關(guān)系能力
                      俗話(huà)說(shuō)“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導能力將會(huì )大打折扣。
               
               
                      七、對下屬的體諒與理解
                      管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開(kāi)發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì )管理者對自己寄語(yǔ)的厚望,并努力工作。
               
               
                      八、優(yōu)秀的個(gè)人品德
                      為啥把這個(gè)放在最后一個(gè),因為這個(gè)最重要,并且也是最難做到的,那就是一個(gè)人的“德行”,古人常說(shuō)“以德服人”,是指治理國家的過(guò)程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等合作,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過(guò)品德對被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。
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