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6件事創(chuàng )業(yè)型企業(yè)BOSS每周不得不做----中高層管理培訓
時(shí)間：2014-05-20
企業(yè)都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，那就是從創(chuàng )業(yè)的初期--成長(cháng)期--成熟期，這是每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，那么企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，企業(yè)的最大的管理者，也就是BOSS，應該做些什么呢？本文中高層管理培訓之6件事創(chuàng )業(yè)型企業(yè)BOSS每周不得不做，一起來(lái)看看。
一、參加行業(yè)內交流活動(dòng)
這類(lèi)圈內人的聚會(huì )交流參加的越多，就能讓行業(yè)內各個(gè)方面的人對你的公司有所了解。CES消費電子展或SXSW這樣的大型展示會(huì )固然是個(gè)不錯的選擇，但如果是要為宣傳公司和與行業(yè)內資深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動(dòng)和科技圈子的積極參與者，在紐約和費城都能看到我們的員工積極宣傳產(chǎn)品的身影，展示我們的科技，與其他科技專(zhuān)業(yè)人員建立人脈，擴展可持續發(fā)展的商業(yè)合作關(guān)系。
這類(lèi)圈內人的聚會(huì )交流參加的越多，就能讓行業(yè)內各個(gè)方面的人對你的公司有所了解。CES消費電子展或SXSW這樣的大型展示會(huì )固然是個(gè)不錯的選擇，但如果是要為宣傳公司和與行業(yè)內資深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動(dòng)和科技圈子的積極參與者，在紐約和費城都能看到我們的員工積極宣傳產(chǎn)品的身影，展示我們的科技，與其他科技專(zhuān)業(yè)人員建立人脈，擴展可持續發(fā)展的商業(yè)合作關(guān)系。
二、瀏覽新聞，關(guān)注競爭對手的行動(dòng)
科技行業(yè)發(fā)展迅速，CEO需要緊跟最新技術(shù)動(dòng)向，及時(shí)廣泛地閱讀最新行業(yè)報道是跟進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的最好方法。如果公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員負責追蹤新聞報道，也可以借助新聞閱讀器，比如Flipboard。我個(gè)人每天都會(huì )花上一定時(shí)間瀏覽Flipboard上的大標題，而公司的公共關(guān)系經(jīng)理則偏愛(ài)GoogleAlerts和Twitterlists來(lái)整理行業(yè)新聞和競爭對手的動(dòng)向。
科技行業(yè)發(fā)展迅速，CEO需要緊跟最新技術(shù)動(dòng)向，及時(shí)廣泛地閱讀最新行業(yè)報道是跟進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的最好方法。如果公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員負責追蹤新聞報道，也可以借助新聞閱讀器，比如Flipboard。我個(gè)人每天都會(huì )花上一定時(shí)間瀏覽Flipboard上的大標題，而公司的公共關(guān)系經(jīng)理則偏愛(ài)GoogleAlerts和Twitterlists來(lái)整理行業(yè)新聞和競爭對手的動(dòng)向。
三、與每個(gè)主管進(jìn)行電話(huà)溝通
每天繁忙的工作壓力中，要想把每個(gè)人都集中起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )已不現實(shí)。各種忙中出錯，比如郵件丟失、忘了預先的會(huì )議安排、管理團隊分散在不同地點(diǎn)忙于不同的事情等等。如果不能當面安排，那么打電話(huà)聯(lián)系將是僅次于面談的聯(lián)系方式，最后才是郵件聯(lián)系。每周都要記得給所有主管分別電話(huà)，讓他們了解CEO在項目上的進(jìn)度，客戶(hù)的聯(lián)系情況，面臨的問(wèn)題等，保持有效對話(huà)和工作進(jìn)程。
每天繁忙的工作壓力中，要想把每個(gè)人都集中起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )已不現實(shí)。各種忙中出錯，比如郵件丟失、忘了預先的會(huì )議安排、管理團隊分散在不同地點(diǎn)忙于不同的事情等等。如果不能當面安排，那么打電話(huà)聯(lián)系將是僅次于面談的聯(lián)系方式，最后才是郵件聯(lián)系。每周都要記得給所有主管分別電話(huà)，讓他們了解CEO在項目上的進(jìn)度，客戶(hù)的聯(lián)系情況，面臨的問(wèn)題等，保持有效對話(huà)和工作進(jìn)程。
四、復查財政情況和現金流
即使公司有專(zhuān)人負責財政相關(guān)問(wèn)題，CEO也應當每周復查資金流動(dòng)情況，保證對財政在內的創(chuàng )業(yè)公司的方方面面都能及時(shí)跟進(jìn)。
即使公司有專(zhuān)人負責財政相關(guān)問(wèn)題，CEO也應當每周復查資金流動(dòng)情況，保證對財政在內的創(chuàng )業(yè)公司的方方面面都能及時(shí)跟進(jìn)。
五、別忘了工作之余的調劑
創(chuàng )業(yè)公司的CEO應該把工作變成生活，從早到晚查郵件、全身心投入公司，忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認同這種極端的看法，推薦每周抽出幾個(gè)小時(shí)放下手機、離開(kāi)工作電腦，做一些工作以外的事情，會(huì )是很好的調劑。
創(chuàng )業(yè)公司的CEO應該把工作變成生活，從早到晚查郵件、全身心投入公司，忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認同這種極端的看法，推薦每周抽出幾個(gè)小時(shí)放下手機、離開(kāi)工作電腦，做一些工作以外的事情，會(huì )是很好的調劑。
六、與員工交流
身兼數職是在創(chuàng )業(yè)公司工作的特點(diǎn)，CEO在兼顧員工的同時(shí)，還要發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，積極探索商機，追蹤行業(yè)領(lǐng)先水平，接受媒體訪(fǎng)談，維護公司聲譽(yù)等等。但我個(gè)人堅定地認為，好的公司一定是由好的員工為基礎組成的，因此不論多忙，都應當注意維護團隊間開(kāi)放真誠的交流。要成為好的CEO，首先需要得到團隊的認可。
身兼數職是在創(chuàng )業(yè)公司工作的特點(diǎn)，CEO在兼顧員工的同時(shí)，還要發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，積極探索商機，追蹤行業(yè)領(lǐng)先水平，接受媒體訪(fǎng)談，維護公司聲譽(yù)等等。但我個(gè)人堅定地認為，好的公司一定是由好的員工為基礎組成的，因此不論多忙，都應當注意維護團隊間開(kāi)放真誠的交流。要成為好的CEO，首先需要得到團隊的認可。
總之，本文中高層管理培訓之6件事創(chuàng )業(yè)型企業(yè)BOSS不得不做告誡創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的老板一定要通過(guò)保持穩扎穩打的作風(fēng)，保持與團隊的有效交流，穩步推進(jìn)工作進(jìn)展，這樣才能有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的根基才能打扎實(shí)。
