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【團隊管理培訓】5部曲建設無(wú)敵團隊
時(shí)間：2014-06-03
企業(yè)現在都崇尚的是團隊建設，不管是西方的企業(yè)還是我國的企業(yè)，都很強調團隊協(xié)作的意識，但是，能否建立起團隊精神，這就成為了眾多管理者的困惑，但是怎樣構建一個(gè)無(wú)敵的團隊呢？其實(shí)通過(guò)5個(gè)步驟就可以完成，本文團隊管理培訓之5部曲建設無(wú)敵團隊就將告訴您，一起來(lái)看看。
一、能力互補
一個(gè)團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體的效績(jì)。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì )讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。
一個(gè)團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體的效績(jì)。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì )讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。
二、責任明確
與傳統的組織不同，團隊的責任強調個(gè)人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個(gè)團隊成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒(méi)有達到，每個(gè)團隊成員所擔當的責任基本是相等的。
與傳統的組織不同，團隊的責任強調個(gè)人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個(gè)團隊成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒(méi)有達到，每個(gè)團隊成員所擔當的責任基本是相等的。
三、目標清晰
團隊應該有清晰的目標。這個(gè)目標即使團隊存在的理由。每個(gè)團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個(gè)目標應該是非常具體的目標。這個(gè)目標不但要規定出具體的任務(wù)，也需要規定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。
團隊應該有清晰的目標。這個(gè)目標即使團隊存在的理由。每個(gè)團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個(gè)目標應該是非常具體的目標。這個(gè)目標不但要規定出具體的任務(wù)，也需要規定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。
四、淡化領(lǐng)導
傳統的領(lǐng)導最害怕和諧，因而他也許會(huì )在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強調指導，而非領(lǐng)導。在團隊中，不宜設置一些諸如行政類(lèi)的管理機構，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個(gè)管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺(jué)、對外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。
傳統的領(lǐng)導最害怕和諧，因而他也許會(huì )在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強調指導，而非領(lǐng)導。在團隊中，不宜設置一些諸如行政類(lèi)的管理機構，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個(gè)管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺(jué)、對外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。
五、合理的數量
也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個(gè)團隊。其關(guān)于向解放軍學(xué)習的管理書(shū)籍熱銷(xiāo)就是一個(gè)佐證。但是，這種嘗試無(wú)疑都會(huì )以失敗告終。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以項目或者階段任務(wù)來(lái)構建團隊是最有效的方法。
也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個(gè)團隊。其關(guān)于向解放軍學(xué)習的管理書(shū)籍熱銷(xiāo)就是一個(gè)佐證。但是，這種嘗試無(wú)疑都會(huì )以失敗告終。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以項目或者階段任務(wù)來(lái)構建團隊是最有效的方法。
總之，打造一支無(wú)敵的優(yōu)秀團隊，一定要以上面所說(shuō)的五個(gè)步驟為基本準則，但是看看現在眾多的企業(yè)能做到這5個(gè)步驟的卻很少，因此就很難出現企業(yè)里有一支無(wú)敵的團隊， 團隊管理培訓中指出要真正做到這5步，每個(gè)企業(yè)的管理者都可以打造出和構建出無(wú)敵的高效團隊，特別是在“知識密集型企業(yè)”中，構建出無(wú)敵的團隊就指日可待，那么企業(yè)的目標就可以高效的完成了。
