任何企業(yè)在發(fā)展的時(shí)期都會(huì )經(jīng)歷變革期，這是企業(yè)成長(cháng)道路上必須經(jīng)歷的過(guò)程，在企業(yè)進(jìn)入變革期的時(shí)候，這時(shí)候在企業(yè)里最為關(guān)鍵的人物，也就是領(lǐng)導者，此時(shí)的說(shuō)話(huà)和做事將會(huì )決定著(zhù)企業(yè)的命運，做的好的話(huà)渡過(guò)這個(gè)變革期應該問(wèn)題不大，反之亦然，本文中高層管理培訓之企業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩期優(yōu)秀領(lǐng)導必做的8件事有助于您渡過(guò)企業(yè)的變革期，并且說(shuō)8件事來(lái)和員工進(jìn)行有效的聯(lián)結。

 

 

 

        一、什么都不做
        引領(lǐng)其他人經(jīng)歷改變不意味著(zhù)你必須進(jìn)行所有的談話(huà)。你組織中一些人在變革中成長(cháng)，會(huì )喜歡有機會(huì )表達自己。仔細聽(tīng)他們的想法和選擇。其他人有想法，但是不愿意公開(kāi)表達他們自己。給他們寫(xiě)出來(lái)的空間。

 

 

        二、為什么
        無(wú)論他們什么行為偏好，你的人覺(jué)得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理，他們會(huì )做自己的判斷，并評估他們角色的價(jià)值。

 

 

        三、什么是你的意思
        你需要明白你說(shuō)的。正直、清楚和堅持完成的重點(diǎn)是在變化時(shí)代的關(guān)鍵。裝腔作勢的詞，糖衣包裹的事實(shí)，或者做不切實(shí)際的承諾更多會(huì )為誤解留下空間，更糟的災難。清楚定義目標和期望。如果你說(shuō)你要做某事，確信一定完成。

 

 

        四、我需要幫助
        同理心的領(lǐng)導為展現一個(gè)領(lǐng)導的脆弱性敞開(kāi)了一扇門(mén)，這也是一個(gè)有效的工具。你承認你不知道全部。員工會(huì )視其為一個(gè)信號，就是你不僅平易近人，而且有信心對他們付出的能力。所以，無(wú)論你需要幫助構建一個(gè)流程，還是權衡成本和收益，還是只是需要更多的想法，別害怕問(wèn)。

 

 

        五、如何
        一旦改變的需要已經(jīng)明確，而且前進(jìn)的想法已經(jīng)物化為目標，領(lǐng)導的工作是提出清晰的愿景，來(lái)指出工作如何完成。這是路線(xiàn)圖，包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結構化的思想家會(huì )感激它。

 

 

        六、會(huì )好的
        在相當平靜時(shí)代領(lǐng)導一個(gè)組織是一件事，在變革時(shí)代，每個(gè)人都會(huì )非常認真地觀(guān)察你，更加關(guān)注你說(shuō)什么和做什么。用平靜的聲音，并且表達出優(yōu)雅，你的團隊會(huì )看見(jiàn)在變革發(fā)生中，你是自信的。

 

 

        七、看情況而定
        變革管理101說(shuō)三分之一的勞動(dòng)力是對變革熱心的，三分之一是堅決反對，最后三分之一是騎墻派。每個(gè)三分之人中，會(huì )有一個(gè)大范圍的思維偏好，以及在變革上他們立場(chǎng)的原因。每個(gè)員工都有一個(gè)單獨的信息?不必，但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。

 

 

        八、一個(gè)人的名字
        為了聯(lián)系其他人，我們總是分享基本的需要。沒(méi)有什么像聽(tīng)見(jiàn)我們名字那樣，可以吸引我們的社會(huì )感覺(jué)。一個(gè)使用名字的領(lǐng)導，也知道這個(gè)人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，馬克。”根本不是同一件事。