當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 商務(wù)禮儀中對于職業(yè)經(jīng)理人外表打造9
- 《職業(yè)經(jīng)理人執行兵法》蔣小華安徽合
- 【中高層管理培訓】十大前沿觀(guān)點(diǎn)企業(yè)
- 【中高層管理培訓】職業(yè)經(jīng)理人應具有
- 【中高層管理培訓】淺析我國職業(yè)經(jīng)理
- 【人力資源管理培訓】人力資源經(jīng)理人
- 【中高層管理培訓】11大誤區知識管
- 《提升中層管理人員的管理能力》云南
- 【中高層管理培訓】企業(yè)進(jìn)入變革期優(yōu)
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 汽車(chē)經(jīng)理人實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓——高效銷(xiāo)售
- 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人管理培訓執行綱
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
- 戰略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管
- 企業(yè)中層管理人員技能提升
- 移動(dòng)通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰
- 廣告公司中層管理人員管理技能培訓班
- 證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)
- 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練
- 物流公司中層管理人員管理技能研修班
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 汽車(chē)經(jīng)理人實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓——高效銷(xiāo)售
- 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人管理培訓執行綱
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
- 戰略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管
- 企業(yè)中層管理人員技能提升
- 移動(dòng)通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰
- 廣告公司中層管理人員管理技能培訓班
- 證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)
- 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練
- 物流公司中層管理人員管理技能研修班
【中高層管理培訓】淺析企業(yè)中19種致命的管理經(jīng)理人
時(shí)間：2014-06-27
在企業(yè)中，高層領(lǐng)導人的數量總是那么極少的一部分，剩余的都是中層管理者和基層員工，而在這批人中間，企業(yè)中的中堅力量--中層管理者的作用就十分重要了，那么在企業(yè)中是不是所有的中層管理者都是優(yōu)秀的呢，答案不難想到，肯定是否定的答案，那么在企業(yè)中哪些管理經(jīng)理人是對企業(yè)不利的呢，本文中高層管理培訓就將告訴您。
一、不注意聆聽(tīng)類(lèi)：如果一名經(jīng)理絲毫不聽(tīng)從員工對工作的見(jiàn)解，員工將會(huì )非常失望，慢慢就會(huì )沒(méi)有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。
二、報喜不報憂(yōu)類(lèi)：報喜不報憂(yōu)并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當員工將壞消息報告領(lǐng)班時(shí)，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責員工，這樣會(huì )使員工不再把壞消息及時(shí)報告。
三、愛(ài)諷刺挖苦類(lèi)：員工不喜歡經(jīng)理用嘲笑的方法與他們講話(huà)，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會(huì )使員工沒(méi)有面子，使員工自尊受損。
四、過(guò)分敏感類(lèi)：對員工的一舉一動(dòng)都十分敏感的經(jīng)理，會(huì )使員工覺(jué)得自己正確的工作受到懷疑，會(huì )對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
五、猶豫不決類(lèi)：很多員工說(shuō)他們最討厭的是每次向經(jīng)理一旦請示，經(jīng)理都拿不定主義，得到的答復都是 待我們考慮一下吧。 很多時(shí)候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。
六、教條類(lèi)：員工對教條式的經(jīng)理十分反感，因為這類(lèi)經(jīng)理不善聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認為最好的意見(jiàn)是他個(gè)人的意見(jiàn)。其實(shí)員工提出的實(shí)際操作上的意見(jiàn)都是十分寶貴的，有建設性的，只要是好的意見(jiàn)，就應該接受。
七、武斷類(lèi)：許多員工發(fā)現經(jīng)理很快下決定，而當他決定后，便不容易再改變了。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定，想法使他拖延下決定的時(shí)間，結果影響了工作。
八、時(shí)間管理不當類(lèi)：當一位經(jīng)理對時(shí)間管理不當時(shí)，員工經(jīng)常發(fā)現自己的經(jīng)理處理事情沒(méi)有條理，而會(huì )直接影響到員工對自己的時(shí)間管理，對工作產(chǎn)生消極影響。
九、不懂運用職權類(lèi)：許多經(jīng)理得不到員工的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權力，使員工覺(jué)得自己的小組不如別人，許多員工不喜歡自己的經(jīng)理是弱者，在應發(fā)言時(shí)卻不發(fā)言，而給其他部門(mén)強詞奪理的機會(huì )。
十、難覓蹤影類(lèi)：每當員工遇到困難時(shí)，總是找不到經(jīng)理，會(huì )感到十分迷惘。有些為經(jīng)理了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個(gè)常常無(wú)蹤跡的經(jīng)理比沒(méi)有經(jīng)理還糟。
十一、缺乏信任類(lèi)：信任是相互的，員工希望得到經(jīng)理的信任，而當經(jīng)理對員工的能力提出疑問(wèn)時(shí)，員工便會(huì )大失所望。員工與經(jīng)理之間應保持信任感，并天天保持這份信心。
十二、缺乏組織類(lèi)：缺乏組織的會(huì )使經(jīng)理員工有混亂的感覺(jué)。許多員工認為與一位無(wú)組織能力的經(jīng)理在一起工作是令人煩躁的。
十三、缺少領(lǐng)導藝術(shù)類(lèi)：有些經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語(yǔ)調指揮員工，員工希望經(jīng)理能以禮相待，保持自尊。
十四、獨裁類(lèi)：許多督導認為一個(gè)成功的管理者需要運用強硬的手段才行。經(jīng)理發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問(wèn)中執行命令的。這會(huì )使經(jīng)理變得孤獨無(wú)援，使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感，員工認為與一位獨裁的經(jīng)理一起工作是十分吃力和困難的。
十五、粗言穢語(yǔ)類(lèi)：調查表明，員工都指出他們不會(huì )對一個(gè)談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。這不單是道德問(wèn)題，用這種語(yǔ)言不能協(xié)助解決問(wèn)題的。
十六、善變類(lèi)：假如員工的經(jīng)理時(shí)喜時(shí)悲，喜怒無(wú)常，有不可預測的個(gè)性，員工會(huì )感到緊張。在最要緊的關(guān)頭，經(jīng)理從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應當維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練，會(huì )改變個(gè)性，變得平易近人。
十七、不善策劃類(lèi)：員工不喜歡一個(gè)不會(huì )策劃的經(jīng)理。預先未作出妥善安排，會(huì )事倍功半的。每天花幾分鐘計劃，會(huì )省出很多的時(shí)間，不會(huì )為突然而來(lái)的事感到不安。
十八、不善溝通類(lèi)：溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想，當經(jīng)理沒(méi)有把任務(wù)清楚地交給員工，員工會(huì )對所應完成的工作一無(wú)所知，工作能否順利完成便可想而知。
十九、偏袒下屬類(lèi)：沒(méi)有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，因為這是不公平的。
