當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 【團隊管理培訓】團隊六大績(jì)效指標設
- 【領(lǐng)導力培訓】曹操的用人風(fēng)范
- 【領(lǐng)導力培訓】如何造就領(lǐng)導力中的七
- 【領(lǐng)導力培訓】中層領(lǐng)導力主要表現在
- 設備管理中的關(guān)鍵績(jì)效指標
- 【領(lǐng)導力培訓】如何提升領(lǐng)導力？
- 企業(yè)管理培訓之企業(yè)穩健發(fā)展中三項戰
- 【領(lǐng)導力培訓】六大危險領(lǐng)導的辨識指
- 【領(lǐng)導力培訓】領(lǐng)導管理中的“九陰真
- 常被企業(yè)忽略的十大發(fā)展指標
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）為基石績(jì)效
- 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分析
- 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標
- 門(mén)店業(yè)績(jì)提升必備的12項指標
- 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立
- 財務(wù)指標及圖表的實(shí)戰運用
- 財務(wù)指標在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐應用與參
- 零售銀行轉型的8個(gè)關(guān)鍵指標
- 績(jì)效管理—KPI績(jì)效考核指標設計
- 運用BSC+KPI設定組織層面和個(gè)
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
【領(lǐng)導力培訓】六大危險領(lǐng)導的辨識指標
時(shí)間：2014-06-30
企業(yè)中的會(huì )計檢查他的指標就是稽核，其實(shí)作為領(lǐng)導者同樣也需要一套檢查的指標，那就是個(gè)人領(lǐng)導稽核表，借此檢驗自己在領(lǐng)導能力上的缺失，并評估是否正一步步走向險境。就如同精明的企業(yè)領(lǐng)導會(huì )使用會(huì )計稽核來(lái)檢驗其組織的財務(wù)健全性一樣，他們也可以運用個(gè)人領(lǐng)導稽核來(lái)檢驗自己領(lǐng)導能力的健全程度，并且評估自己是否正一步步走向災難。那么在這個(gè)過(guò)程中自然也就有了幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題對企業(yè)有著(zhù)直接的影響，本文領(lǐng)導力培訓之六大危險領(lǐng)導的辨識指標一起來(lái)看看。
一、你如何回應組織內出現的惱人異議之聲？
在我研究過(guò)的幾乎每一件領(lǐng)導愚行個(gè)案中，組織內總有一個(gè)人或更多人發(fā)現大禍將至，而且認真地向領(lǐng)導示警。但這些人非但未獲得贊賞，反而遭到責難。結果是，這些素質(zhì)良好的企業(yè)公民再也不愿意多事。當遇到更糟的情況時(shí)，許多員工將公司視為一艘將沉之船，紛紛棄船逃生。領(lǐng)導者應該努力思考他們自己以及最接近他們的人，如何對待那些勇于揭露壞消息的員工？
在我研究過(guò)的幾乎每一件領(lǐng)導愚行個(gè)案中，組織內總有一個(gè)人或更多人發(fā)現大禍將至，而且認真地向領(lǐng)導示警。但這些人非但未獲得贊賞，反而遭到責難。結果是，這些素質(zhì)良好的企業(yè)公民再也不愿意多事。當遇到更糟的情況時(shí)，許多員工將公司視為一艘將沉之船，紛紛棄船逃生。領(lǐng)導者應該努力思考他們自己以及最接近他們的人，如何對待那些勇于揭露壞消息的員工？
二、誰(shuí)是那個(gè)會(huì )告訴你國王沒(méi)穿衣服的人？
能夠擁有一群聽(tīng)命行事的助理與顧問(wèn)，是一件很棒的事。但你也需要一個(gè)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的人，在團隊邁向深淵之際提出諍言。比爾·蓋茨無(wú)疑是一位極具自知之明并擁有全球最優(yōu)秀智囊團的領(lǐng)導，而且他讓史蒂夫·巴爾莫負責向他提出諫言，并且提供迫切需要的現實(shí)查核。蓋茨說(shuō)：打從一開(kāi)始，我們就透過(guò)一種非常深刻的方式相互信任。有一位凡事存疑的懷疑主義者（如巴爾莫）輔佐尤為重要，因為那些最容易變得魯莽與愚蠢的領(lǐng)導，他們本身的樂(lè )觀(guān)價(jià)值與積極前沖傾向決定了他們最擅長(cháng)建立組織性世界。
能夠擁有一群聽(tīng)命行事的助理與顧問(wèn)，是一件很棒的事。但你也需要一個(gè)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的人，在團隊邁向深淵之際提出諍言。比爾·蓋茨無(wú)疑是一位極具自知之明并擁有全球最優(yōu)秀智囊團的領(lǐng)導，而且他讓史蒂夫·巴爾莫負責向他提出諫言，并且提供迫切需要的現實(shí)查核。蓋茨說(shuō)：打從一開(kāi)始，我們就透過(guò)一種非常深刻的方式相互信任。有一位凡事存疑的懷疑主義者（如巴爾莫）輔佐尤為重要，因為那些最容易變得魯莽與愚蠢的領(lǐng)導，他們本身的樂(lè )觀(guān)價(jià)值與積極前沖傾向決定了他們最擅長(cháng)建立組織性世界。
三、你是否有覺(jué)得自己偉大的幻覺(jué)？
在幽默電影《陰陽(yáng)界生死戀》中，奧伯特·布魯克斯所飾的角色，發(fā)現自己死后被迫見(jiàn)證并辯護自己一生的許多惡行，包括他的行事傲慢、自私與懦弱。所幸，我們永遠也不必在這么一個(gè)苛刻的法庭中為自己的行為辯護。但在個(gè)人領(lǐng)導稽核的過(guò)程中，你應該自問(wèn)：自從我當了領(lǐng)導以后，我的行為改變了嗎？我是否已經(jīng)變得如此重要，讓幾乎每個(gè)我認識的人都在我面前恐懼畏縮，或對我所有的突發(fā)奇想與要求都百依百順？我是否有時(shí)犯了錯，但對自己從來(lái)堅信不移？如果你對其中任何一個(gè)問(wèn)題回答是，則你已經(jīng)處于妄自尊大的危險。
在幽默電影《陰陽(yáng)界生死戀》中，奧伯特·布魯克斯所飾的角色，發(fā)現自己死后被迫見(jiàn)證并辯護自己一生的許多惡行，包括他的行事傲慢、自私與懦弱。所幸，我們永遠也不必在這么一個(gè)苛刻的法庭中為自己的行為辯護。但在個(gè)人領(lǐng)導稽核的過(guò)程中，你應該自問(wèn)：自從我當了領(lǐng)導以后，我的行為改變了嗎？我是否已經(jīng)變得如此重要，讓幾乎每個(gè)我認識的人都在我面前恐懼畏縮，或對我所有的突發(fā)奇想與要求都百依百順？我是否有時(shí)犯了錯，但對自己從來(lái)堅信不移？如果你對其中任何一個(gè)問(wèn)題回答是，則你已經(jīng)處于妄自尊大的危險。
四、你是否過(guò)度貪圖私利？
對絕大多數人而言，要自認貪婪是件很難的事。我們都知道自己是如何費盡千辛萬(wàn)苦才攀上高位的。永無(wú)休止地競爭更多權力與地位，這項追逐本身已成為一項目標。當貪求更多的胃口主宰每一項決策時(shí)，真正的問(wèn)題就出現了。突然間，我們不只是想占有一切而已，事實(shí)上我們覺(jué)得自己有資格囊括一切。這種情況太容易發(fā)生了，因為人們傾向將過(guò)去作為進(jìn)步或成功標記的事物視為理所當然。警覺(jué)的領(lǐng)導會(huì )嘗試以回饋社會(huì )的方式，來(lái)抑制自己的貪欲。
對絕大多數人而言，要自認貪婪是件很難的事。我們都知道自己是如何費盡千辛萬(wàn)苦才攀上高位的。永無(wú)休止地競爭更多權力與地位，這項追逐本身已成為一項目標。當貪求更多的胃口主宰每一項決策時(shí)，真正的問(wèn)題就出現了。突然間，我們不只是想占有一切而已，事實(shí)上我們覺(jué)得自己有資格囊括一切。這種情況太容易發(fā)生了，因為人們傾向將過(guò)去作為進(jìn)步或成功標記的事物視為理所當然。警覺(jué)的領(lǐng)導會(huì )嘗試以回饋社會(huì )的方式，來(lái)抑制自己的貪欲。
五、現在是不是暫停片刻、考慮做些不同的事或什么都不做的好時(shí)機？
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但卻也是最難回答的問(wèn)題--特別是當我們似乎已經(jīng)完全掌握自己命運，而且萬(wàn)里無(wú)云之際。我研究過(guò)的許多失敗領(lǐng)導，就是在風(fēng)浪最為平靜時(shí)摔跤。因此有時(shí)放緩腳步，甚至叫停以重新評估你的前進(jìn)路線(xiàn)，或許是最佳的策略。許多領(lǐng)導者的不當行為，就是起始于忙碌日常工作中倉卒作出決定。這些決定或許看來(lái)無(wú)關(guān)緊要，或許它們可以交由部屬或助理處理，但決定一旦作出，后果就難以控制。
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但卻也是最難回答的問(wèn)題--特別是當我們似乎已經(jīng)完全掌握自己命運，而且萬(wàn)里無(wú)云之際。我研究過(guò)的許多失敗領(lǐng)導，就是在風(fēng)浪最為平靜時(shí)摔跤。因此有時(shí)放緩腳步，甚至叫停以重新評估你的前進(jìn)路線(xiàn)，或許是最佳的策略。許多領(lǐng)導者的不當行為，就是起始于忙碌日常工作中倉卒作出決定。這些決定或許看來(lái)無(wú)關(guān)緊要，或許它們可以交由部屬或助理處理，但決定一旦作出，后果就難以控制。
六、你大部分的時(shí)間是否都耗在塞住漏洞與掩蓋缺失？
在大禍逐漸臨頭的組織中，領(lǐng)導往往已經(jīng)失去宏觀(guān)能力。他的注意力總是短淺也局限于防堵迫在眉睫的危機。當領(lǐng)導為了以最妥善的方式處理最新的壞消息、為了巧妙地隱瞞企業(yè)的所有弊病而耗盡所有的時(shí)間時(shí)，實(shí)際問(wèn)題不是被掃進(jìn)地毯下藏著(zhù)，就是被拋在腦后而不予處理。在瘋狂似地運用各種把戲來(lái)極力粉飾太平之際，領(lǐng)導們也了解自己無(wú)非是在拖延時(shí)間，讓大問(wèn)題留待日后解決。如果你經(jīng)過(guò)毫不留情的反省，發(fā)現自己總希望明天會(huì )更好，或許你就應該改變現在的作為了?！?/div>
在大禍逐漸臨頭的組織中，領(lǐng)導往往已經(jīng)失去宏觀(guān)能力。他的注意力總是短淺也局限于防堵迫在眉睫的危機。當領(lǐng)導為了以最妥善的方式處理最新的壞消息、為了巧妙地隱瞞企業(yè)的所有弊病而耗盡所有的時(shí)間時(shí)，實(shí)際問(wèn)題不是被掃進(jìn)地毯下藏著(zhù)，就是被拋在腦后而不予處理。在瘋狂似地運用各種把戲來(lái)極力粉飾太平之際，領(lǐng)導們也了解自己無(wú)非是在拖延時(shí)間，讓大問(wèn)題留待日后解決。如果你經(jīng)過(guò)毫不留情的反省，發(fā)現自己總希望明天會(huì )更好，或許你就應該改變現在的作為了?！?/div>
掃一掃，關(guān)注公眾號
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
- 微信：13857108608
聯(lián)系我們