只要是有成品的企業都會想要做品牌，那么企業的品牌是怎樣建立的呢？有相關的營銷專家對此作了深入的研究，并且花費了大量的時間和客戶進行交流探討，并且結合了品牌建設的特征，特此總結出企業強勢品牌的十個步驟，本文品牌管理培訓之如何打造企業的強勢品牌就將說出這十個步驟，一起來看看。

 

 

 

        一、了解產業環境、確認自己的強弱點、決定“核心”生意
        在明確了企業的發展目標和價值觀后，企業要按照邁克·波特的五力分析，根據產業的競爭環境，確立企業的核心競爭力。斯蒂芬·金(Stephen King)說過：“產品是工廠制造出來的東西。而品牌是消費者購買的東西。消費者并不是每一次都要看所有的產品以及背后的成分分析表，如果一個品牌能夠讓他移動六英寸，就能讓他縮短購買決策。品牌的領域就在六英寸寬的神秘空間內。”營銷人應該根據自己的相對性優點、競爭性優點和競爭優勢，發展競爭者不易趕上的品牌差異。

 

 

        二、建立完整的企業識別、形成維護管理系統
        只有在前面兩個步驟都清晰了以后，我們才能考慮所謂CI的問題，或者說考慮怎樣建立企業的品牌。C：在中國常常被濫用，認為現在市場變化很快，要改變標識，然后拍一個宏觀的廣告宣傳一下。其實，CI是整合，改變CI，實際上就是改變企業的市場策略，改變企業發展方向，改變商業策略。在建立企業識別時，我們可以問自己下列幾個問題：有多少員工知道企業的長遠目標?有多少員工知道企業的價值觀?主管單位知道企業的意圖嗎?供應商和經銷商知道嗎?顧客怎么看待企業的形象?

 

 

        三、確認品牌與消費者的關系
        現在可以進入產品階段，確認產品品牌跟消費者的關系。品牌是未來競爭的一個很重要的方向，是一個無形的因素，一旦和消費者的紐帶形成之后，就沒有辦法取代了。品牌和消費者的關系有五個層次，即存在(知名度)、相關性、功能是不是不錯、優點和聯結?；旧蟻碚f，上面層次的品牌比下面層次的品牌要強勢一些。

 

 

        四、品牌策略（品牌識別）
        當企業清楚了品牌與消費者的關系之后，可以考慮建立品牌市場。這時企業可以采取很多不同的品牌策略，如多品牌策略或單一品牌策略，超大品牌策略或利基品牌策略，母體品牌策略或副品牌策略，企業品牌策略或產品品牌策略等。企業還要考慮品牌的延伸度和品牌層次。

 

 

        五、品牌責任歸屬、組織運作
        在企業內部建立對品牌、對營銷的統一認識，企業要有自己的品牌識別手冊，尤其是視覺識別手冊。在對員工進行培訓時，要讓他們知道品牌的內涵，和消費者應該形成什么樣的關系，這樣品牌才能具體化。

 

 

        六、360度整合營銷傳播計劃和執行
        第六個步驟開始進入了傳播的階段。品牌資產的建立包括產品、形象、顧客、渠道、視覺和商譽，這些都可以通過營銷傳播活動來建立。所以，企業的營銷傳播計劃應該考慮到消費者與品牌接觸的每一個點，確保品牌和消費者的每個接觸點，都傳達正確一致與有效的信息。消費者與品牌的接觸包括產品的使用、終端布置、廣告、傳單、經銷商會議、贊助活動、記者采訪、電話抱怨、展覽、會場解說員、員工家屬等。根據以上所述，360度品牌管理包括產品發展、廣告、零售促銷、電話營銷、忠誠度營銷、直效營銷、企業內部溝通、互聯網、公共關系、經銷商溝通、品牌包裝識別等。

 

 

        七、直接接觸消費者、持續紀錄、建立活的客戶資料庫、不斷養成品牌忠誠度
        大家都知道著名的20／80法則，同時企業也都發現，取得新客戶的成本要大大高于維護老客戶的成本，在國外平均數是高六倍。當企業提高了顧客的忠誠度之后，取得良好的口碑，比什么都珍貴。但是，實際上，我們發現，國內90％的企業沒有為不同的區隔對象設計不同的正式接觸計劃；57％的企業沒有為他們最有價值的前百分之十的目標消費者發展專門的計劃；62％的企業不會以任何實際的方式評估消費者的保有率，在那些進行評估的企業中，只有11％是定期通過區隔和更細的分類測量每一個消費者的保有率；75％的企業對消費者數據的質量沒有激勵和認可的做法。

 

 

        八、建立評估系統、追蹤品牌資產
        企業需要固定的調查，在固定的時間不斷進行跟蹤，并以調查結果為依據來評估和改進企業的營銷傳播計劃。

 

 

        九、投資品牌、持續一致、不輕易改變
        我們常?？吹狡髽I有錢就投入品牌建設，沒有錢就不投入，有時候新換了一個領導就更改一個企業標識等情況。我們認為即使是在企業財務或市場不景氣的時候，仍然應該投資在品牌的建立上，并且避免因為換領導人而更換企業的品牌策略，換個廣告公司，換部廣告片的做法。品牌是企業最大的資產，應該盡量保持其健康發展、持續性和一致性。

 

 

        十、形成企業長遠發晨目標及可操作的價值現(文化)、確認長期的基本策略
        當我們要考慮品牌前，先要考慮企業的長期目標是什么?這個長期目標是否有可操作的價值端進行支撐?并確定長期的策略。有一本書叫{基業常青}，書中分析了很多著名品牌的成功之路，認為一個企業需要把它可預見的未來，至少是5年的目標看清楚，并清晰地描繪出來。