溝通對于企業(yè)而言，就像水對于游魚(yú)，大氣對于飛鳥(niǎo)。

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)的是企業(yè)的資源整合能力，而資源的整合能力依賴(lài)于企業(yè)與社會(huì )的溝通能力（而不是依賴(lài)于一時(shí)的炒作和狂轟濫炸的廣告）。杰出的人才會(huì )不會(huì )加盟你的企業(yè)，消費者愿不愿意購買(mǎi)你的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商能不能夠與你并肩合作，銀行樂(lè )不樂(lè )意為你作擔?；蛸J款……最根本的是你的企業(yè)有沒(méi)有一整套與不同關(guān)系者溝通的組合策略。針對不同的企業(yè)利益相關(guān)者，企業(yè)與它的溝通點(diǎn)是什么，溝通的方式是否具有獨特性和針對性，以及由溝通方式?jīng)Q定的接觸方式是否具有創(chuàng )新性和親和力？

    美國學(xué)者奈斯比特指出，未來(lái)競爭是文化之爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。溝通的重要性不言自明。實(shí)際上，中國企業(yè)所面對的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的廣告、VI和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)戰略、企業(yè)形象和企業(yè)推廣如何三位一體的溝通整合的問(wèn)題。

    通過(guò)大量的實(shí)踐，我們認識到鮮明的企業(yè)個(gè)性，不一定能夠得到內外的共同認可，尤其是一味迎合消費者，企業(yè)不小心就會(huì )落到跟在消費者身后疲于奔命、一味降價(jià)的誤區。那么，我們該如何通過(guò)充分高效的溝通使文化、品牌得到廣泛的認同，達到引導各方利益、實(shí)現多贏(yíng)的結果？

    迎接這一挑戰的核心利器就是：溝通整合。

    1、溝通整合的內涵

    成就一個(gè)卓越的企業(yè)絕不是靠某一種因素促成的，而是綜合了多種復雜的因素，這些因素互為影響，彼此關(guān)聯(lián)，協(xié)同作用。不僅客戶(hù)重要，企業(yè)員工和合作機構同樣重要；不僅產(chǎn)品品牌重要，服務(wù)品牌和員工品牌同樣重要；不僅廣告創(chuàng )意重要，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)口碑同樣重要；不僅理念重要，企業(yè)和員工的做事方式和外在形象同樣重要；不僅市場(chǎng)推廣活動(dòng)重要，與相關(guān)利益者的價(jià)值溝通點(diǎn)和互動(dòng)體驗的效果同樣重要。

    企業(yè)里涉及品牌的所有要素都很重要。每一位員工就是品牌，每一個(gè)產(chǎn)品就是品牌，每一項服務(wù)就是品牌，每一件事情就是品牌。所謂“Brand is everything”。但是如何把眾多的資源和要素化繁為簡(jiǎn)，一體化運作？

    這就要站在企業(yè)戰略的高度，站在主流利益相關(guān)群體的切身利益和情感立場(chǎng)的角度，通過(guò)全方位的、高度聚焦的溝通整合，聚焦到一個(gè)清晰明確的核心價(jià)值定位上，這個(gè)核心價(jià)值就是企業(yè)品牌和企業(yè)文化的融合。圍繞“核心價(jià)值”這個(gè)內核，在深入研究相關(guān)利益群體媒體接觸習慣后進(jìn)行高度契合的演繹傳播，就可以使企業(yè)溝通觸動(dòng)情感，直指人心。而企業(yè)的全部工作，就是將有限的資源聚集到一個(gè)清晰明確的核心價(jià)值定位上，進(jìn)行系統化傳播。這就是溝通整合的本質(zhì)。

    關(guān)于“溝通整合”的內涵，我們分開(kāi)來(lái)講。

    其一，溝通。溝通不是漫無(wú)邊際，胡亂溝通。溝通一定要找對人，說(shuō)對話(huà)。對不同的人和事要用不同的具體方法，但萬(wàn)變不離宗旨。這個(gè)宗旨就是溝通的基本原則。這些原則要事先定義的。溝通的原則是“平等、互動(dòng)、動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單、一致”。只有在平等（換位思考）、互動(dòng)（你來(lái)我往）、動(dòng)態(tài)（以變應變）、簡(jiǎn)單（直指人心）、一致（持續不變）的前提下，才能尋找到能夠支撐企業(yè)持久發(fā)展的大理念（Big Ideology）、大形象（Big Image）和大作為（Big Performance），這就是溝通整合的核心。

    溝通整合不再是簡(jiǎn)單地站在員工和消費者的利益上，而是站在大家的立場(chǎng)上打造強勢品牌；不再是只靠發(fā)銀子、分房子、給位子這樣簡(jiǎn)單的外在激勵凝聚人心，而是靠分享共同的理念和政策，滿(mǎn)足人們的內在需求，來(lái)打造強勢企業(yè)文化。一旦對外的品牌成為強勢品牌，對內的文化成為強勢文化，企業(yè)將進(jìn)入一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

    溝通整合，強調的不僅是“以人為本”，而且是“以心為本”。造物先造人，造人先造心。贏(yíng)得人心，才能贏(yíng)得持久。你要緊緊地、牢牢地抓住員工、消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商、投資人的心，心的力量無(wú)窮無(wú)盡。

    其二，整合。只有整合，通過(guò)全面的戰略分析，才能把有限的資源聚焦到一個(gè)明確清晰的品牌價(jià)值定位上，圍繞這個(gè)定位確立價(jià)值溝通點(diǎn)，并通過(guò)環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)、員工形象、銷(xiāo)售和廣告等關(guān)鍵品牌接觸點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，讓品牌傳播生動(dòng)演繹，直指人心，使客戶(hù)在獲得吻合一致的品牌體驗的同時(shí)，在他的心目中留下深刻的品牌烙印。將有限的資源集中在準確的溝通定位上，改變強弱力量對比，從而達成另一種可能。這就是整合運作的真諦。

    溝通整合摒棄了企業(yè)界普遍存在的定位與溝通嚴重脫離的現象，從而讓企業(yè)在品牌和文化建設的道路上有據可參、有理可信、有法可依、有章可循、有形可效、有節可為。

    如果沒(méi)有溝通整合，我們的品牌就會(huì )內部眾說(shuō)不一、外部認知不一，導致無(wú)法讓我們的員工知道什么是企業(yè)最看重的，什么是企業(yè)的高壓線(xiàn)；無(wú)法讓我們的管理者知道什么是管理的核心；無(wú)法給目標受眾以明確清晰的品牌認知；無(wú)法在客戶(hù)心目中留下一個(gè)深深的烙??；無(wú)法贏(yíng)得客戶(hù)的持久尊重和信任。

    如果有了溝通整合，企業(yè)員工的內部品牌價(jià)值認知和行為表現與外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的品牌綜合體驗是吻合一致的，這樣才會(huì )強化企業(yè)的品牌個(gè)性。