團結就是力量。

    為此，大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業(yè)中，團隊精神就是企業(yè)文化建設之精髓，就是企業(yè)E下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)的力量。簡(jiǎn)而之，就是企業(yè)中每位員工為了企業(yè)的整體利益與目標而相互協(xié)作的一種作風(fēng)。

    當今時(shí)代的對傳統的管理體制提出了全面的挑戰，企業(yè)為了適應外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，就必須培養出一批知識既豐富，實(shí)操能力又強；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創(chuàng )新型企業(yè)人才，這是衡量一個(gè)企業(yè)當前競爭力和未來(lái)發(fā)展潛力的標準之一。如何讓企業(yè)在日益激烈的競爭中長(cháng)盛不衰？如何加強企業(yè)的團隊精神？在現階段已成為每個(gè)企業(yè)所面臨的課題。要解決這個(gè)問(wèn)題應注意以下幾個(gè)方面。

    一、企業(yè)必須明確各項奮斗目標

    目標是把企業(yè)員工凝聚在一起的強有力的力量。共同的目標是企業(yè)生存的基礎，當然企業(yè)領(lǐng)導要準確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰略、目標，使目標與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實(shí)現。企業(yè)制訂目標的具體原則有：一是企業(yè)的目標制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎之上。二是企業(yè)的目標必須制訂完整、可行的激勵機制，讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力。三是企業(yè)目標必須有可行性，企業(yè)的目標必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎之上，但又必須是規范的、切實(shí)可行的。這樣職工就容易對企業(yè)產(chǎn)生信任，工作熱情才會(huì )提高，凝聚力才會(huì )更深刻地體現出來(lái)，這時(shí)企業(yè)團隊精神發(fā)揮出來(lái)了，工作氛圍處于最佳狀態(tài)，員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間就形成互助與平等協(xié)商的關(guān)系。從而為了一個(gè)目標的實(shí)現而共同努力。

    二、企業(yè)要有一個(gè)良好的溝通渠道

    任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現企業(yè)制訂的各項奮斗目標，就必須建立良好的溝通渠道。有效的溝通渠道，能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導和職工之間、各部門(mén)之間、員工之間的分歧。

    暢通、高效和無(wú)阻力的信息交流和溝通渠道，使企業(yè)的每個(gè)成員之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑，工作效率高，從而企業(yè)的目標就能順利實(shí)現。另外企業(yè)內部的所有管理工作都是借助于溝通才能得以順利的進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導要盡可能多與職工進(jìn)行交流和溝通，使職工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，了解企業(yè)的現狀，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多，如：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、領(lǐng)導接待日、職代會(huì )民主檢查、網(wǎng)絡(luò )資訊等等?？傊?，良好的溝通渠道，能消除領(lǐng)導與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質(zhì)量，也能使企業(yè)這個(gè)團隊有更多的創(chuàng )新精神和戰斗力。

    三、要建立、建全企業(yè)管理制度

    良好而有效的管理，不僅是使員工的行為規范化、標準化，而且能使團隊的行為制度化、統一化。如何步調一致，這就要求企業(yè)建立健全各項規章制度。規章制度的建立是否可行，關(guān)鍵是團隊中的精英人物和領(lǐng)袖人物，在執行規章制度過(guò)程中是否具有典范作用。典范作用是建立領(lǐng)導權威的最主要因素，即我們通常所說(shuō)的以身作則。領(lǐng)導通過(guò)自身的一系列言行表現出對規章制度、紀律的尊重和執行，才能促進(jìn)管理中組織指揮的有效性，職工才會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己，改進(jìn)企業(yè)良好的風(fēng)氣和氛圍。要想培養一支充滿(mǎn)團隊精神的高績(jì)效的團隊，企業(yè)就必須建立健全各項管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有目的、有計劃地得以完成。

    總之，團隊精神是現代企業(yè)和社會(huì )組織精神的重要組成部分，是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的精神力量。面對激烈的市場(chǎng)競爭和嚴峻的內外部政策環(huán)境，每個(gè)企業(yè)只有依靠團隊的力量，充分發(fā)揮團隊精神，才能在激烈的市場(chǎng)中取勝。如果沒(méi)有一個(gè)內部互相信任、對外高效協(xié)作的團隊，在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越精細、客戶(hù)要求越來(lái)越多樣、市場(chǎng)變化越來(lái)越復雜、信息處理和應對策略要求越來(lái)越快捷的今天，是無(wú)法達成企業(yè)的市場(chǎng)目標和長(cháng)久業(yè)績(jì)的，在與其他市場(chǎng)競爭對手的潛在較量中，也無(wú)法取得競爭優(yōu)勢。