有位朋友問(wèn)：下屬不團結該如何管理？問(wèn)題是這樣的：我們部門(mén)的員工都是一些從其他部門(mén)調入的佼佼者，集中到一塊后很不團結，相互看不起對方、較著(zhù)勁。集中到一塊目的本來(lái)是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，結果適得其反。我的看法如下：

    1、正?，F象。

    佼佼者，集中到一塊后很不團結，相互看不起對方、較著(zhù)勁。奧運男籃美國夢(mèng)之隊不也是沒(méi)得到冠軍嗎？

    2、PK。

    牛人在一起，看不起對方，實(shí)際是都覺(jué)得自己最牛。那就公開(kāi)PK。PK的目的促進(jìn)自省，在PK的過(guò)程中，牛人會(huì )逐步發(fā)現原來(lái)對方也很牛，我還真不一定是最牛的，起碼在某某方面我得向某某學(xué)習。這個(gè)有成功的案例。

    3、抓住機會(huì )，深度匯談。

    把平時(shí)公開(kāi)說(shuō)的話(huà)，以及心里想說(shuō)而沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的話(huà)，還有那些在酒店里說(shuō)的話(huà)，都說(shuō)出來(lái)。不是牛嗎？還怕聽(tīng)真話(huà)嗎？真話(huà)出口，鬼神繞走。

    4、團隊長(cháng)（部門(mén)長(cháng)）以身作則，率先示范。

    團隊建設，最重要的是隊長(cháng)。團隊搞得好了，不要居功。搞得不好，在責難逃。如果你的團隊一直如此，那不是隊員的錯。

    團隊長(cháng)可以先拿自己開(kāi)涮，然后說(shuō)出自己真實(shí)的想法、憂(yōu)慮，以及困惑，這里最重要的是一個(gè)字：真。再一步是征詢(xún)各位牛人的想法，這里的成功秘訣也是一個(gè)字：誠。

    上下之是與平級之間，真誠二字，千金難易。作為團隊長(cháng)，要開(kāi)創(chuàng )真相的管理系統。團隊長(cháng)最好不要相信“泥潭”與“辦公室政治”，至少要在你的團隊打造沒(méi)有泥潭與辦公室政治的工作氛圍。其實(shí)，現實(shí)生活中的每個(gè)人都深度渴望，彼此真誠相待。如果你能看到這一點(diǎn)，并懷著(zhù)熱情去做，同時(shí)講究一點(diǎn)方法與時(shí)機選擇，就一定能成功！

    暫時(shí)的不團結，對您和您的團隊，我想機會(huì )比挑戰多！超越不團結，你們將無(wú)往而不勝。