執行是人員、戰略和運營(yíng)的協(xié)調和統一。執行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰略流程，是要將人員與運營(yíng)結合起來(lái)；三是運營(yíng)流程，就是在戰略和人員之間建立聯(lián)系。執行不是簡(jiǎn)單的“做事情”，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰略和商業(yè)運營(yíng)三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

    執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；

    對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內容。

    著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師認為，執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。

    執行力是一個(gè)變量，不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會(huì )因時(shí)而變。如果要想解決執行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì )變得清楚些，容易些。

    影響執行力的八個(gè)根源，分別從文化、定位、規劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)作這八個(gè)方面進(jìn)行分析解讀，讓讀者真正理解是什么影響了執行力的發(fā)展，讓讀者正確的理解為什么“寧愿要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。

    執行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì )等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行.提出五大利器：

    1、強制是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。

    2、溝通溝通是前提。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：a．目標必須是具體的（Specific）；b．目標必須是可以衡量的（Measurable）；c．目標必須是可以達到的（Attainable）；d．目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）；e．目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！

    3、反饋，反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！檢查必須尋求有效的措施和途徑，以增強企業(yè)的執行力。

    通過(guò)思想工作增強員工的責任心。執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任務(wù)，提高危機感和緊迫感。

    4、檢查通過(guò)技能培訓增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實(shí)際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習、更新觀(guān)念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺(jué)地做好本職工作。

    通過(guò)營(yíng)造執行文化扭氛圍引導員工樹(shù)立主動(dòng)執行的意識。培養企業(yè)的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。

    通過(guò)建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。獎懲，執行力作一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現目標的系統流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標明確后，最終需要人去執行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。

    5、獎懲“沒(méi)有規矩不成方圓”，良好的紀律性是企業(yè)執行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴治軍”。就是要抓好“三嚴”：一是要嚴在細節上，只有關(guān)注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過(guò)是過(guò)，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺(jué)的執行；三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。

    考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價(jià)對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創(chuàng )新能力、主動(dòng)性等指標。

    健全流程制度，修訂各類(lèi)規章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規定操作?？己擞行?，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請，可以破格調薪或升職。

    提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領(lǐng)度平臺借助移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)應用，搭建社交化的溝通平臺，運動(dòng)獨創(chuàng )類(lèi)微博的信息展現方式——活動(dòng)流，實(shí)現以靈活的活動(dòng)流來(lái)驅動(dòng)工作執行和企業(yè)管理。讓員工整合到一個(gè)溝通平臺之內，有效的增加了企業(yè)內部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內部開(kāi)放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。