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如何打造企業(yè)高執行力團隊？
時(shí)間：2014-11-20
現今在經(jīng)濟不景氣的情況下，許多企業(yè)由于內部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿(mǎn)情緒正在蔓延如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰。眼下，HR和老板們都面臨著(zhù)一個(gè)大問(wèn)題：經(jīng)濟危機之下，如何打造執行力高的團隊？在這里離不開(kāi)以下四大關(guān)鍵點(diǎn)。
一、文化。企業(yè)文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范、紐帶和輻射等功能，通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團隊核心競爭力，只有這樣才能使煙草企業(yè)永續健康發(fā)展。團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無(wú)法士氣高昂并有戰斗力，也就更談不上“執行力”。
二、制度。建立規范有序的崗位分類(lèi)管理體系和以崗位價(jià)值決定薪酬的分配機制，有助于引導優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動(dòng)，提高人力資源管理水平，健全完善科學(xué)的用工分配機制，為可持續發(fā)展提供人才保障。有執行力的團隊還必須建立健全的內部監管制度，使內部權力得到有效監督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來(lái)不可彌補的損失。有了健全的內部監管制度就能有效地避免個(gè)人英雄主義的弊端，而科學(xué)合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個(gè)人英雄情結的優(yōu)勢，讓英雄輩出。
三、人才。常言道：以人為本。對于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類(lèi)型的人才：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這是把科技轉化為生產(chǎn)力的重要因素，是提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力，增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵；二是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，他們能夠幫助企業(yè)高效實(shí)現各種經(jīng)營(yíng)管理目標。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何調動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。有專(zhuān)家指出，留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對人才重視。在現代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調查顯示，成長(cháng)機會(huì )、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評價(jià)等因素對員工的激勵因素正在增強。
因此，建議企業(yè)家們務(wù)必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領(lǐng)導方式，放棄長(cháng)官命令，采取目標管理，組織協(xié)調，建立共同價(jià)值觀(guān)與共同愿景，適當授權自治、平等交流，支持服務(wù)等辦法，通過(guò)有效的激勵機制等手段，最大限度調動(dòng)人才的主觀(guān)能動(dòng)性。
四、管理。管理是團隊運作的基礎性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過(guò)程中發(fā)揮作用，其核心問(wèn)題是使人的素質(zhì)符合團隊發(fā)展的要求，以提升團隊的戰斗力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動(dòng)積極的完成目標，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。
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