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向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習
時(shí)間：2014-12-23
有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的牛人很多，也有人感受到了互聯(lián)網(wǎng)公司的生命力和威脅，希望向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習、借鑒。那么怎么做呢？
有人說(shuō)，我們干脆也做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，變防守為進(jìn)攻，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司搞開(kāi)放的業(yè)務(wù)，拿FCC（美國聯(lián)邦通信委員會(huì )）來(lái)侵蝕我們，我們也去運作開(kāi)放的業(yè)務(wù)。
但是，我認為此路不通。在自己的業(yè)務(wù)附近都做不過(guò)別人，反而去進(jìn)攻別人擅長(cháng)的領(lǐng)域，取勝的可能性是很渺茫的?；フ復豕倘皇且粋€(gè)朝氣蓬勃的行業(yè)仍，但絕對不是遍地是黃金的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)勝者通吃的現象比其他行業(yè)更顯著(zhù)。我們在這個(gè)行業(yè)嘗試很多次了，但總是以失敗告終。
我是踢足球的，你是打籃球的。有一天你也和我踢了一場(chǎng)足球，把我打敗的可能性并不大。反過(guò)來(lái)，我想再籃球場(chǎng)滅掉你，你希望也是渺茫的。我們可以?huà)行淖詥?wèn)，我們立項論證的時(shí)間都比別人編碼得以運行的時(shí)間要常，憑什么進(jìn)入別人的行業(yè)？打現代化的戰爭不能用落后的武器，掌握先進(jìn)武器是和平時(shí)期的常策。
我們要做的首先是改造自身，洗心革面。只要領(lǐng)導還經(jīng)常說(shuō)“過(guò)去我帶隊時(shí)，某某產(chǎn)品還是一窮二白，后來(lái)……”，只要領(lǐng)導還在講過(guò)去怎么成功的話(huà)，就意味著(zhù)公司還沒(méi)有意識到這個(gè)嚴峻的問(wèn)題。老板講過(guò)去的成功經(jīng)驗不一定是未來(lái)前進(jìn)的可靠向導，停留在口號層面，起不了實(shí)際的作用。
與我們的傳統競爭對手比，我們反映快、生態(tài)位低，是有一定優(yōu)勢的。這是我們步步取勝的原因。但是跟先進(jìn)的生產(chǎn)力相比，我們的劣勢明顯。CT（通信技術(shù)）本來(lái)就落后于IT，而IT落后于互聯(lián)網(wǎng)。
如果我們能進(jìn)一步，把互聯(lián)網(wǎng)的好東西拿來(lái)一些，在現在的基礎上，我們就會(huì )變成一家非常強大的公司。我們把先進(jìn)的生產(chǎn)力學(xué)來(lái)，利用自己在B2B行業(yè)的銷(xiāo)售平臺優(yōu)勢，就有望在中期取得重大進(jìn)展。
要是我們看不到風(fēng)險，羞于向別人學(xué)習，就會(huì )被先進(jìn)的生產(chǎn)力取代。我們一定要戰勝人性中的阿Q精神。夜郎自大就是死路一條。點(diǎn)子設備供應行業(yè)會(huì )真實(shí)地受到開(kāi)放、臉頰、異種競爭的侵蝕，上帝給我們這個(gè)行業(yè)的三重防彈衣也不會(huì )讓我們永不受其害。
我們學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)，并不是要急于行動(dòng)，而是要先改造理念、組織和流程這些軟性的東西。也就是先松土，后種植。吉姆 科林斯在《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)中說(shuō)：“CEO、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家在構建偉大公司時(shí)，最重要的步驟之一不是行動(dòng)，而是改變觀(guān)念。轉變思想的重要性不壓于牛頓革命、達爾文革命和美國立國思想。”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常適合我們的情況，是學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)力改變自己，還是墨守成規等著(zhù)被淘汰，選擇權在我們手上，這是我們最重要的機遇。
我們先學(xué)理念，再做組織管理調整，改變流程，找牛人，做卓越的產(chǎn)品。我們需要案例，哪怕是較小的案例來(lái)證實(shí)我們的改變，探索一條先進(jìn)生產(chǎn)力學(xué)習的途徑。
