【培訓總結】2014年培訓總結

    時(shí)間：2015-03-02

       回顧2014年的培訓工作，使我認識到培訓機構和企業(yè)內部培訓對于建設公司企業(yè)文化、建設學(xué)習型企業(yè)的重要性?，F對2014年培訓主要工作進(jìn)行總結：

       一、培訓工作情況

       2014年共舉行內訓29次，參訓人數共370人次；2014年度內部培訓計劃39次，完成率74.35%。

       培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

       1．新員工入職培訓：隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)需要，2014年新員工入職較多。根據公司實(shí)際情況需求，分別在8月及10月舉辦了兩次新員工入職培訓，參與人數19人次。培訓內容主要涉及公司概況、企業(yè)文化、規章制度、薪酬福利制度、安全消防等。每次培訓均安排講師授課，并現場(chǎng)請參訓人員對培訓效果進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

       2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需技能及規章制度培訓：主要培訓內容分崗位操作專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)安全風(fēng)險控制知識兩大類(lèi)。主要針對不同部門(mén)、不同崗位，進(jìn)行差別化培訓及考核，以提升員工工作技能及現場(chǎng)安全為目的。

       3．各部門(mén)內部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至崗位，由部門(mén)內部進(jìn)行部門(mén)基礎知識培訓，使新員工能夠快速掌崗位操作要領(lǐng)。

       另有職能部門(mén)外派培訓及兄弟單位參觀(guān)學(xué)習情況如下：

       1．質(zhì)監培訓中心：壓力管道培訓2人次；

       2．消防培訓中心：消防特種作業(yè)證3人次；

       3．安監局危險化學(xué)品安全管理人員資格證：主要負責人2人次，安全管理人員7人次；

       4．華略參觀(guān)學(xué)習兩批共計約30人次。

       二、培訓工作分析

       （一）取得的成績(jì)：

        1．根據公司實(shí)際情況及各部門(mén)培訓需求，協(xié)同各部門(mén)負責人完成了2014年培訓工作計劃；

       2．收集整理了相關(guān)部門(mén)的培訓資料，同時(shí)編寫(xiě)了銷(xiāo)售人員培訓方案（后根據實(shí)際工作需要調整方案）；

       3．規范新員工入職培訓，編寫(xiě)了新版新員工入職培訓課件，保證每名新入職員工培訓到位；

       （二）存在的問(wèn)題和不足

       1．原計劃由財務(wù)總監主持的財務(wù)部?jì)炔颗嘤?項未能按計劃完成；

       2．銷(xiāo)售部下半年油品知識培訓及財務(wù)知識培訓未能按計劃完成；

       3．培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果；

       4．培訓紀律較松懈；

       5．內部講師授課技巧有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師評優(yōu)，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

       6．2014年人事工作基本由一個(gè)人負責，同時(shí)操作6大模塊工作壓力巨大，在實(shí)際工作中難免出現顧此失彼的情況。

        （三）來(lái)年工作方向

       針對2014年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面工作：

       1．了解一線(xiàn)員工的培訓需求，真正做到培訓為員工而做，培訓內容切合實(shí)際需求；

       2．從年度計劃、月度計劃入手，制定更加合理的培訓計劃；

       3．多與各部門(mén)交流、溝通，使培訓工作得到理解和支持；

       4．學(xué)習培訓方面的知識，從理論上提升個(gè)人培訓能力。