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一、互動(dòng)提問(wèn)及概念植入
在進(jìn)入正式的公司企業(yè)文化培訓主題分享之前,先與大家一起探討一下(主要是啟發(fā)大家思考)
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的形成由誰(shuí)決定的?企業(yè)文化有那幾部分構成的?
(互動(dòng)者加五分)——有人發(fā)言有人白板記錄,并及時(shí)給予掌聲鼓勵與感謝
互動(dòng)結束后總結:(20分鐘)
1、企業(yè)文化的概念(企業(yè)文化的打造人人有責):是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的,帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
2、有誰(shuí)決定?(誰(shuí)是企業(yè)的領(lǐng)航人:老板和老板所帶領(lǐng)的核心團隊)
*企業(yè)小,老板的文化決定企業(yè)的文化,簡(jiǎn)稱(chēng)小老板文化
*企業(yè)發(fā)展了,社會(huì )文化決定老板文化,然后老板文化決定企業(yè)文化
*企業(yè)再發(fā)展就是社會(huì )文化決定企業(yè)文化,企業(yè)文化決定老板文化,老板文化決定團隊文化。
企業(yè)是由人構成的組織,文化是企業(yè)的靈魂;也就是企業(yè)有文化,企業(yè)里的人才有靈魂!我們是要成為沒(méi)有靈魂的漂泊者還是成為有靈魂,有獨一無(wú)二的特有靈魂的人才?(高聲問(wèn))既然這樣,我們是不是要把屬于我們獨一無(wú)二的企業(yè)文化打造出來(lái)、傳承并發(fā)揚光大?(是)
3、企業(yè)文化包括四個(gè)構成部分:
理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化(前面決定后面)
這三個(gè)問(wèn)題有什么關(guān)聯(lián)呢?
企業(yè)文化建設人人有責,在領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下,通過(guò)四個(gè)構成部分,我們知道從哪里打造,如何傳承。
二、觀(guān)看影片(《首席執行官》、《喬布斯》、《下一個(gè)奇跡》),深入了解以上講解的概念,并就以上概念做影片觀(guān)后感分享(20分鐘)
影片中體現的文化有哪幾種?(老板文化、團隊文化、企業(yè)文化)怎么體現的?
影片中關(guān)于企業(yè)文化的體現有哪些?給了你怎樣的觸動(dòng),你有什么打算?
影片中的企業(yè)的文化是怎么建設出來(lái)的,又是怎樣傳承下來(lái)的,又是如何深入全員及世人的心中,被發(fā)揚光大的?(深入思考這個(gè)問(wèn)題)
通過(guò)大家的分享給予適當的點(diǎn)評
三、通過(guò)大家對文化的了解和影片的觀(guān)看,大家認為目前公司的文化有哪幾部分?
公司的企業(yè)文化有哪些?(理念文化、制度、行為、物質(zhì))(40分鐘)
總結:1、公司的文化是老板的文化、團隊的文化和企業(yè)的文化相融合的文化,從而形成嶄新的企業(yè)文化。
2、老板文化:全員持股,讓員工當家作主,是最好體現
團隊文化:玩命大干365,買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)接父母,激情、勇敢、孝為先最真實(shí)的寫(xiě)照
企業(yè)的文化:(四部分構成)
3、公司的藍圖:產(chǎn)業(yè)帝國和商學(xué)院,那時(shí)候你在哪里?
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