摘要：2015年3月22-23日，中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司開(kāi)展了一期名為《采購招標與談判管理》的課程。主講培訓講師為著(zhù)名采購物流供應鏈/PMC專(zhuān)家李文發(fā)老師。

       為了使員工掌握招標、投標的流程以及招標和投標過(guò)程具體要求和細節，學(xué)會(huì )如何制作出符合招標方要求的投標書(shū)、如何應對投標方的策略報價(jià)，并學(xué)會(huì )在招標后如何應對與招標方的標后議價(jià),進(jìn)而使員工在招投標的合同談判中強勢勝出，中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司邀請國內著(zhù)名采購物流供應鏈/PMC專(zhuān)家李文發(fā)老師，前來(lái)南京進(jìn)行了一次名為《采購招標與談判管理》的培訓。

       培訓對象為采購經(jīng)理，采購主管，采購人員，產(chǎn)品經(jīng)理等，學(xué)員約40人。

       在此次培訓中，李文發(fā)老師從以下十個(gè)部分展開(kāi)論述：

第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求

第二部分、如何閱讀并理解招標文件（招標公告、招標邀請、招標書(shū)等）

第三部分、如何積極響應招標項目，確定投標方案、制作投標書(shū)

第四部分、高效開(kāi)標、評標與中標的策略及監督管理與風(fēng)險防范

第五部分、招投標雙方合同簽署與履行

第六部分、招投標過(guò)程中的大量案例分析

第七部分、采購談判前的背景與準備

第八部分、高效的采購談判過(guò)程和策略及議價(jià)的方法

第九部分、促成談判成功因素及其他有效行為

第十部分、學(xué)員提問(wèn)，解決問(wèn)題

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