關于員工積極性的激發上，某培訓機構總結了以下六條，供企業管理人員參考：

一、要先勵人，必先勵己。一個團隊的運營就好像在大海航行一樣，也許是風和日麗，也許是長途漫漫，也許是艱難險阻。但是無論怎樣，作為團隊的領導者無論是順境還是逆境，首先自己不能退縮，時時激勵自己，再激勵大家。就像婚禮誓詞里面一樣，無論是順境或逆境，富?；蜇毟F，健康或疾病，快樂或憂愁，你都將毫無保留地愛他，對他忠誠直到永遠！

二、明確目標，發展事業。團隊在成立之初，領導者應該及時對團隊做出定位，設定目標，讓團隊中的每一個人明確工作的方向，帶著目標進行每天的工作。同時把工作當作自己的事業來做，把團隊中的每一個人當作事業伙伴，齊心協力完成目標。例如：解放軍的宗旨是全心全意為人民服務，而我們同樣可以把目標設定為全心全意為顧客服務。在為顧客服務好的基礎之上，我們也會獲得自己收獲，發展好自己的事業。

三、平等待人，關心家人。作為管理者，只是職位上和下屬有高低，在人格和生活上大家都是平等的。不可擺出一副高高在上的架子，對下屬吆五喝六，頤指氣使。對下屬要親切自然，走進下屬的內心，尊重下屬的人格，進行平等的交流。真誠的關心下屬，無論是生活上還是工作上，細微的關心就是巨大的激勵。

四、贊美批評，藝術管理。對員工取得的成就予以多肯定、多鼓勵，哪怕是很小的成績、很小的進步，也要發自內心的贊美。對于員工的個性和另類的想法，站在好的方面去考慮，不打消員工的積極性。小的錯誤和缺點用以一顆寬容的心去對待，用建議的方式取代批評。批評時，只對事不對人，不說有損人格和破壞相互之間信任關系的話。

五、團結緊張，嚴肅活潑。打造一個好的團隊氛圍，工作上奮發向上，每天都會有收獲，財富上的、經驗上的、人際關系上的。用輕松愉悅的情緒帶動大家的活力，工作態度嚴肅認真，團隊氛圍團結活潑，這就是最好的激勵。

六、因人而異，投其所需。團隊中的每一個人對激勵的需求都是不一樣的，有精神層面的，有金錢層面的。做好激勵方式的分配，金錢和精神激勵同步進行。而金錢的激勵是必不可少的，正所謂重賞之下必有勇夫。