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              如何不喪失“互聯網+”新市場的主動權?
                  時間:2015-04-27

                     O2O:移動互聯網陣地戰,傳統企業和新興企業交鋒的又一個戰場。                                                                                   ——《互聯網周刊》

                     移動互聯網的出現曾經局限于固網的電商擺脫了地域限制,線上與線下的結合打破了傳統商業規則,成為移動互聯網創造的第一個市場。移動互聯網和互聯網最大的區別是移動互聯網所具有的LBS功能。

                     基于LBS,即人類在真實生活中所產生的位移,通過位移所要達到的目的,都可以通過LBS應用體現在虛擬的網絡生活中。但“基于位置的服務”真正的核心還在服務。虛擬網絡通過這些服務可以反作用于真實的人類社會。

                     作為移動互聯網的首個寶藏,首先帶來震撼的是O2O的巨大藍海市場——O2O的巨大價值幾乎在移動互聯網誕生的同時就被科技產業發掘,并成為移動互聯網第一輪戰役的前線陣地,打響了支付、地圖、線下服務三場爭奪戰。

                     所有的互聯網人都堅信:移動互聯網創造的第一個戰場O2O是一個巨大的藍海。當然,這也是“互聯網+”的一個激戰市場,因為線下的能力才是傳統企業的巨大優勢所在,“互聯網+”將是互聯網企業的重要核武器。

                     所有線下商家都相信:移動互聯網這個新式武器能夠為線下店面帶來無窮無盡的客戶。但是誰是O2O市場的新式武器制造商?就沖著這巨大的藍海,大到萬達、蘇寧、海爾的大部隊,小到一些餐廳、包子鋪、饅頭店,以及各種散兵游勇、游擊隊員等所有有生戰斗力量紛紛加入,O2O掘金戰無人缺席。

                     O2O是一個新的起點,互聯網企業積極布局O2O,從線上往線下延伸,把魔爪從淘寶、天貓、京東、當當等延伸到了線下。線下傳統商家當然不會坐以待斃,淘寶已經成為“能夠裝入箱子”產品的噩夢,不愿意讓已經很薄的利潤被互聯網的大佬們再“搜刮”一次。自己積極武裝起來,或者抱團成立鄉團組織,或者自己干脆開發武器——自己建立電商平臺,或者自己開發微信系統,自己開發APP,導入線上客流。

                     移動互聯網就在我們身邊,無論是用移動互聯網的本質也好,技術也好,思維也好,去改變、創新或提升、重構傳統產業的線下生意玩法也好,歸根結底,都是利用互聯網的優勢去彌補線下線上的不足,使線上線下相得益彰。

                     但是鹿死誰手,是互聯網企業侵占傳統企業的地盤,還是傳統企業思維重構,利用“互聯網+”反撲?實際上,每一個企業已經不同程度地開始在移動互聯網化道路上探索,這個過程雖然艱難,但也取得不俗的成果——不管未來發展如何,就目前而言,總是領先一步,取得了超越他人的優秀業績。

                     既然叫顛覆就要深入骨髓,在“互聯網+”新藍海市場來臨的時候,就要貫徹到所有產品、服務、團隊、組織、運營當中,改變企業的戰略、組織架構、服務體系、人員組成。不僅僅在這些瞬變,一切都在瞬變,那就讓我們勇敢地迎接這些變化。

                     如果你已經醒了,就盡快搭上這趟車,早起的鳥兒有蟲吃;如果你在半夢半醒之間,那就趕快追趕上這趟車,或者自己造一輛車,趕上時代前進的大潮;如果你還在瞌睡,趕不上這趟車,那就只能被“互聯網+”碾壓而亡。

               

               

               

               

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