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互聯網最大的優勢就是信息對稱,這使得交易成本無底線地降低。同時,傳統產業所基于的管制壁壘、專利保護、分配壟斷、沒有權利的消費者、標準制定者、資金壁壘等都在消失——通過阿里巴巴可以找到海外客戶;沒有營業執照,可以在淘寶上開一個店;沒有報紙刊號,自媒體比一些報紙的讀者還多。
信息的堆成、壁壘的消除、消費者權利的高漲,在未來幾年內許多產業、職位、崗位即將消失,是轉型、創新,還是成為未來的囚徒,這取決于你的選擇。
于是,傳統企業的模式將逐一打破,而且因為快速的變化,模式領先或將來去匆匆——企業生命周期縮短,商業模式迭代加速。
人有生命,企業也一樣。企業的生命周期是企業發展與成長的動態軌跡,包括發展、成長、成熟和衰退幾個階段。
企業生命周期理論的研究目的,就在于為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應并能不斷促進其發展延續的特定組織結構形式,使企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力,在每個生命周期階段內充分發揮特點優勢,進而延長企業的生命周期,幫助企業實現自身的可持續發展,并在激烈的競爭中立于不敗之地。不同的學者對企業生命周期有不同的表述。
美國人伊查克.愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫出了《企業生命周期》,把企業生命周期分為是個階段,即:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡。
互聯網時代,網絡全球可達,云服務日益發達,資金和人才可以眾籌,創業的成本呢日以降低;行業、企業、商業模式的發展速度越來越快;移動互聯網時代則速度更快、迭代更快。產業發展越快,商業模式損耗就越快——長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。
“凡客”陳年說了一句話:我永遠不知道明天互聯網會發生什么。硅谷之父史蒂夫.布蘭克也認為一切計劃都是瞎猜。
今天你看到阿里巴巴很火,明年或后年不一定,說不準它就被微信替代了。騰訊曾經做過類似阿里巴巴的電商,但失敗了,今天的微信卻很成功;諾基亞在昨天的創新教程上還作為優秀的案例,今天卻被收購了;Dell的商業模式熱度尚未褪去,今天已經略顯過時;而電信、移動聯通這些強大的國有企業,不到3年的時間,基本上被騰訊用一個“簡單”的微信顛覆了。
互聯網時代的速度本身就推動者企業戰略和策略不斷創新,這并非你所能決定的,而是由互聯網的屬性決定的。
“天下武功唯快不破”,互聯網時代速度確定非常重要,怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關心的問題。有時候,快就是一種力量,你快了以后能掩蓋很多問題,企業在快速發展的時候風險往往是最小的,速度一慢下來所有的問題就暴露出來了。
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