顛覆性的技術(shù)通常都是從邊緣、從外面引申而來(lái)。

                                          ——《連線(xiàn)》雜志創(chuàng )始主編  凱文.凱利

       在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多顛覆性的創(chuàng )新都產(chǎn)生于你所看不到的邊緣地帶。1963年本田汽車(chē)將助力電動(dòng)系統放入第一輛汽車(chē)的時(shí)候，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)之都的底特律人對此皆嗤之以鼻——這僅僅是一個(gè)小小的玩具。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也有很多小小的創(chuàng )新，在傳統企業(yè)看來(lái)只是一些“小兒科”，根本不足掛齒，但是結果就是那么無(wú)情，正是這些被看不起、看不到的邊緣化創(chuàng )新，顛覆了傳統企業(yè)。

       正如本田的助力電動(dòng)系統，這一個(gè)被普遍認為很小很小的項目，通過(guò)持續的改進(jìn)，加上本田公司在技術(shù)上的不斷創(chuàng )新和顛覆，尤其是他發(fā)明的助力電動(dòng)引擎，最終建立了一個(gè)新的汽車(chē)帝國，而通過(guò)這樣一家大公司，最終結果是破產(chǎn)，而底特律也失去了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中心的地位。

       雀巢公司深知大型公司推行顛覆性創(chuàng )新的難度，因為這要從成熟的業(yè)務(wù)中抽出資源或者放著(zhù)好好的老市場(chǎng)、老產(chǎn)品不做，偏偏搞創(chuàng )新產(chǎn)品，這是非常讓人難受的——放著(zhù)大把銀子不使勁抓，顛覆性創(chuàng )新的市場(chǎng)和產(chǎn)品能掙幾個(gè)錢(qián)??！新東西可能還會(huì )對老產(chǎn)品造成沖擊，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、自然取代中，甚至會(huì )危害到本源。轉型初期全身都疼的蘇寧同樣遇到了業(yè)務(wù)影響線(xiàn)下業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

       但是聰明人都知道：被自己的線(xiàn)上業(yè)務(wù)PK掉，總比被競爭對手干掉要舒服一些。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型之路雖然艱苦，但是總要走下去，掉隊即死亡。

       雀巢公司的CEO毛赫也是一位類(lèi)似于喬布斯的人物，他非常明白，在傳統的市場(chǎng)上創(chuàng )造新的市場(chǎng)，傳統企業(yè)的規模、優(yōu)勢、歷史、文化，既是最大的資源，又是最大的障礙。

       在超越傳統的思維方式驅動(dòng)下，她做了非常英明的安排——開(kāi)發(fā)Nesprresso產(chǎn)品。

       Nesprresso是雀巢公司的膠囊式咖啡機及相關(guān)產(chǎn)品的品牌。膠囊式咖啡機是近年出現的新型咖啡機，定位于家用和辦公室用。膠囊式咖啡機最大的特點(diǎn)是不能磨豆、不能使用咖啡粉進(jìn)行沖泡，只能使用專(zhuān)門(mén)的咖啡膠囊，也因此使它的推廣受到極大的限制。膠囊式咖啡機的操作比半自動(dòng)咖啡機和全自動(dòng)咖啡機簡(jiǎn)單得多，往往只需一個(gè)按鈕就可以完成操作。另外膠囊式咖啡機因為其獨到的工作方式也省去了全自動(dòng)咖啡機的磨豆等部件，使其體積更輕巧，成本更低廉。

       雀巢公司專(zhuān)門(mén)成立了一家全資的獨立子公司，嚴嚴實(shí)實(shí)地把它罩了起來(lái)，避免受到母公司的煩擾，以及其他品類(lèi)的騷擾，也避免了母公司財務(wù)部門(mén)的盈利壓力。

       獨立的公司也不用遵循水類(lèi)、奶粉類(lèi)等其他部門(mén)的各種潛規則、明規則，也不用在各個(gè)品類(lèi)中排名，更不用煩憂(yōu)賣(mài)水的、賣(mài)奶粉的去賣(mài)咖啡機（本身也不是一個(gè)渠道）。

       如果互聯(lián)網(wǎng)化轉型的創(chuàng )新和變革項目和傳統項目在同一組織，那就會(huì )與它們進(jìn)行優(yōu)先順序比較，很難冒出頭來(lái)，新的實(shí)驗處在萌芽期，如果回報率、利潤額和傳統項目在同一起跑線(xiàn)上比較，一定會(huì )死翹翹。