“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是未來(lái)可持續增長(cháng)的動(dòng)力，若要成功轉型，就需要一個(gè)獨立的組織，一個(gè)隔離于母企業(yè)傳統文化、流程組織，一個(gè)相對好的方案。

       在延續性創(chuàng )新繼續堅持，但是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的顛覆性創(chuàng )新又不能完全形成的時(shí)候，要求你能夠在顛覆性創(chuàng )新中及時(shí)、成功地確立市場(chǎng)地位，最好的方案是設立一個(gè)獨立機構或者獨立單元，專(zhuān)門(mén)面向顛覆性創(chuàng )新獨立開(kāi)展新業(yè)務(wù)，讓兩種創(chuàng )新各行其道。

       對于那些想要通過(guò)顛覆性創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造成長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們也許暫時(shí)無(wú)法擺脫延續性創(chuàng )新的約束，因此就需要另外一個(gè)平行的流程為潛在的顛覆性創(chuàng )新開(kāi)道。進(jìn)入這個(gè)平行流程的創(chuàng )意都是未經(jīng)改動(dòng)的初始理念，不受創(chuàng )新困境煩擾，能健康成長(cháng)。

       這種獨立單元不管是建立在企業(yè)內部還是外部，你都要思考所應具備的特征：

       互聯(lián)網(wǎng)化的獨立機構或者獨立單元并不受主流消費群體力量和短期戰略目標的制約，能夠為小規模、創(chuàng )新型、細分市場(chǎng)的消費群體提供顛覆性的創(chuàng )新工作。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng )新具有高風(fēng)險性、高不確定性，想要盡量減少失敗，就需要快速進(jìn)行驗證與迭代。德魯克指出，創(chuàng )新是一種實(shí)踐。在這種實(shí)踐中，需要引入“精益創(chuàng )新”的理念。精益創(chuàng )新是基于市場(chǎng)的未知，也是著(zhù)名的創(chuàng )新研究學(xué)者克里斯坦森指出的：精益創(chuàng )新就是基于發(fā)現的產(chǎn)品假設，在創(chuàng )新過(guò)程中，連續不斷地進(jìn)行假設驗證，快速迭代，直到找到正確地結果；會(huì )利用一些節省成本來(lái)嘗試失敗，會(huì )不斷嘗試、學(xué)習和在嘗試過(guò)程中成形。

       然而，獨立單元并不是一個(gè)通用的、包治百病的處方。只有傳統企業(yè)的結構和品牌、架構無(wú)法面對或者不具備推動(dòng)顛覆性創(chuàng )新的時(shí)候，創(chuàng )建一個(gè)獨立的事業(yè)組織才有意義。