說(shuō)起培訓，很多人會(huì )想到“洗腦”二字，并帶有貶義看法，如果洗腦讓員工更認同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機會(huì )、同事間更懂得相互關(guān)心、互相幫助，工作中更自覺(jué)的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉，我想這樣的洗腦無(wú)論對于公司還是員工個(gè)人無(wú)疑是巨大的財富。今天我來(lái)談一下我是如何通過(guò)會(huì )議培訓系統來(lái)實(shí)現培訓效果的。

       每個(gè)公司或多或少都會(huì )組織會(huì )議，但是會(huì )議效果如何，是一味的走個(gè)過(guò)場(chǎng)還是實(shí)實(shí)在在能解決問(wèn)題、營(yíng)造工作狀態(tài)。這是個(gè)有待解決的問(wèn)題。 那接下來(lái)為大家介紹一下我們公司是如何通過(guò)組織經(jīng)理晨會(huì )、全員晨會(huì )、夕會(huì )、員工月度啟動(dòng)大會(huì )來(lái)進(jìn)行內部培訓。

        設定早會(huì )環(huán)節是成功打造會(huì )議系統的關(guān)鍵，首先要立足于企業(yè)想要向員工植入哪些思想，也就是企業(yè)文化內涵，通過(guò)科學(xué)嚴謹的設計會(huì )議環(huán)節，經(jīng)常性的灌輸正面思想，遏制負面行為，為員工工作樹(shù)立學(xué)習榜樣，對日常行動(dòng)具有重要的指導性作用。

        下面依次來(lái)介紹一下如何通過(guò)開(kāi)會(huì )達到培訓目的。尤其對營(yíng)銷(xiāo)型公司非常有幫助。

一、經(jīng)理早會(huì )

       經(jīng)理早會(huì )是針對公司經(jīng)理層以上的領(lǐng)導召開(kāi)的會(huì )議。時(shí)間定于上班前的半小時(shí)，如果全員上班點(diǎn)是8點(diǎn)，經(jīng)理早會(huì )就會(huì )在7.30準時(shí)召開(kāi)。

目的：

1、強化經(jīng)理出勤，以身作則，為員工樹(shù)立領(lǐng)導就是榜樣的形象。

2、凝聚管理層向心力，通過(guò)溝通和共同解決問(wèn)題，打造凝聚力強的中高層團隊。

3、昨日的工作小結，便于公司決策層時(shí)刻知悉公司的運作情況和對中高層工作的監督、檢查。

4、今日目標分解落實(shí)。通過(guò)每天詳細的工作計劃匯報，讓經(jīng)理層更清晰工作方向注重工作效率、

5、學(xué)習教育、提升經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)理早會(huì )是經(jīng)理提升領(lǐng)導力以及管理能力等的最佳場(chǎng)所。

二、全員早會(huì )

       全員早會(huì )無(wú)疑是針對全體員工組織的，時(shí)間一般設定為40分鐘以?xún)?，是員工以飽滿(mǎn)精神面貌迎接工作的催化劑。

目的：

1、教育：觀(guān)念的引導、經(jīng)營(yíng)目標共識的達成、新知的學(xué)習

2、激勵：正面、積極氛圍的形成、標桿的樹(shù)立、每天良好的工作狀態(tài)以及高漲的員工士氣。主要通過(guò)舞蹈、擁抱、挖寶環(huán)節來(lái)實(shí)現

3、宣導：公司經(jīng)營(yíng)方向得以引導、公司經(jīng)營(yíng)理念得以深入、部門(mén)運作各項信息得以傳遞、團隊精神得以塑造

4、早會(huì )附加價(jià)值：鍛煉機會(huì )、新人觀(guān)摩學(xué)習

5、傳承公司企業(yè)文化

       比如說(shuō)軍隊文化：軍隊的令行禁止、立刻行動(dòng)絕不拖延、沒(méi)有借口保證完成任務(wù)等；家庭文化：你的事就是我的事，相互幫扶，共同進(jìn)步，正向的比、學(xué)、趕、幫、超；學(xué)校文化，企業(yè)是員工的第二校園，在這里可以讓員工清晰自己的職業(yè)規劃，認識自身優(yōu)劣，以及努力的方向和學(xué)習的榜樣。

三、夕會(huì )

       夕會(huì )以各個(gè)部門(mén)為單位，部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)。目的在于：

1、當天工作成果的驗收，部門(mén)成員匯報每日工作成果

2、追蹤目標達成情況，掌握工作進(jìn)程

3、表?yè)P優(yōu)秀、提醒工作不足者、并進(jìn)行經(jīng)驗分享

4. 加強輔導溝通

5、業(yè)務(wù)技能訓練

6、營(yíng)造家的感覺(jué)、為遭遇困難的員工祛傷安撫 工作不可能一帆風(fēng)順，對于遇到問(wèn)題的員工要給予信心和支持

四、月度啟動(dòng)大會(huì )

       月度啟動(dòng)大會(huì )是針對全體員工在每月工作開(kāi)始之際舉辦的，主要目的：

1、總結：總結上月目標達成及分析

2、表彰：表彰上月優(yōu)秀部門(mén)與個(gè)人

3、分享：分享成功經(jīng)驗和感人故事

4、目標：設定本月目標及各部門(mén)目標

5、激勵：宣導獎勵計劃，各部門(mén)表達決心、挑戰

6、工作安排：本月重點(diǎn)工作安排宣導、

7、家庭文化：訂蛋糕、一起為本月過(guò)生日的員工慶祝生日