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              煙草企業(yè):做好目標管理和時(shí)間管理
                  時(shí)間:2015-05-28

                     隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈,為了提升管理能力,改進(jìn)管理模式,增強核心競爭力,煙草企業(yè)必須做好目標管理和時(shí)間管理。

               

                     什么是目標管理

                     煙草企業(yè)管理目標,就是指在一定時(shí)期內,煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值。具體明確地說(shuō)就是煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達到的標準。

               

                     目標管理的重要性

                     目標管理能讓企業(yè)員工整體素質(zhì)得到大幅度的提高。只有建立了崗位目標,才會(huì )讓大家有了為之奮斗的方向,能極大地增強企業(yè)員工干好本職工作的使命感和責任感。他們?yōu)榱送瓿蓫徫荒繕?,就必然要努力學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)知識技能,提高自己的文化素養和工作技能,從而使綜合素全面提高。做為基層煙草企業(yè)煙草企業(yè)目標管理讓績(jì)效考核有了標準進(jìn)行衡量。崗位目標的實(shí)現是員工德、才、能、績(jì)綜合的結晶。因此,衡量一個(gè)員工的好與壞主要看他目標完成的情況,摒棄過(guò)去“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。同時(shí),目標管理也讓員工考核更加合理性,進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

               

                     時(shí)間管理的意義

                     大部分的高效職業(yè)人士都是管理時(shí)間的高手,而那些不善于時(shí)間管理的也通常是低效人士,在市場(chǎng)激烈的競爭中,對煙草企業(yè)而言,時(shí)間就是金錢(qián),浪費時(shí)間就等于浪費生命。我們必須懂得用最少的時(shí)間和精力做更多的事?

               

                     第一,時(shí)間是不會(huì )重來(lái)一次的小偷

                     時(shí)間的逝去快得讓人猝不及防,人人都在感嘆光陰似箭,卻很少有人因此去格外珍惜時(shí)間。在有限的這一輩子里做更多自己想做的、能做的事。正因為時(shí)間價(jià)值的特殊性也源于一方面時(shí)間具有不可替代性,地球上許多資源之間是可以互相替代的,如企業(yè)生產(chǎn)要素中資本和勞動(dòng)相互替代,但時(shí)間資源從度量上是相對固定的,不可改變的,更不具有可替代性的特殊性。煙草企業(yè)的員工要做好時(shí)間管理,別讓自己的一輩子碌碌無(wú)為,回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現在最美的年華什么都沒(méi)干。

               

                      第二,時(shí)間價(jià)值源于時(shí)間效用

                      時(shí)間價(jià)值大小反映了時(shí)間對消費者的不同效用性,人們清楚了消費時(shí)間代價(jià)所得到的東西是對個(gè)體有吸引力的,才會(huì )選擇付出一定的時(shí)間成本來(lái)實(shí)現。

                     效用是人的欲望和需求的滿(mǎn)足,是人的一種心理感受,時(shí)間效用體現了人們對時(shí)間欲望,需求滿(mǎn)足程度及時(shí)間能夠服務(wù)于人的能力,由于時(shí)間供給的常量和時(shí)間需求的變量,造成不同的人對時(shí)間價(jià)值的理解是不一樣的,從物理時(shí)間側面看,時(shí)間質(zhì)地是均勻的同一的,但當時(shí)間與社會(huì )、政治、經(jīng)濟、文化等因素耦合時(shí),物理時(shí)間便轉化為社會(huì )時(shí)間,則顯現出人在主觀(guān)心理上感受時(shí)間價(jià)值的差異,因為社會(huì )因素影響和決定人的需要、信息、理性等身心狀態(tài),從而使人綜合的,變化的感受時(shí)間效用。

               

                     第三,時(shí)間價(jià)值源于時(shí)間機會(huì )成本

                      機會(huì )成本是指利用一定的資源獲得某種收入時(shí),所放棄另一種收入的代價(jià),個(gè)體趨于利用更短的時(shí)間創(chuàng )造更高的收入,機會(huì )成本是指收益成本和時(shí)間成本,消費者越能把握機遇,并能認清這種機遇所能帶來(lái)的利益,則機會(huì )成本就高。另一方面,時(shí)間價(jià)值體現在收入上,機會(huì )成本的大小與收入在很大程度上都呈正比例關(guān)系。并考慮討論問(wèn)題的方便,把人力資本的時(shí)間價(jià)值簡(jiǎn)化為收入,而時(shí)間價(jià)值與機會(huì )成本的關(guān)系,由于機會(huì )成本時(shí)消費者把機遇時(shí)所付出的代價(jià),故它的大小與消費者把握機遇,花費時(shí)間鎖付出的代價(jià),故它的大小與消費者的消費母的有關(guān),即在收入越高的消費群體中,重視時(shí)間因素的消費者比例越高的結論。


               

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