曾經(jīng)有記者問(wèn)香港地產(chǎn)大亨李嘉誠：“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說(shuō)：“ 執行力和凝聚力”。是的！很多房地產(chǎn)企業(yè)因為團隊松散、執行力差、沒(méi)有責任心導致失去了很多客戶(hù)和項目。

       下面我們來(lái)自檢一下房地產(chǎn)企業(yè)的欠缺：

       看似高談闊論、雄心勃勃的大計劃、大戰略到最后卻無(wú)疾而終，草草了事。

       一個(gè)好的決策和提議總是上不了流程，一而再、再而三地拖延，沒(méi)有具體的執行和跟進(jìn)，最后付諸東流。

       一遇到問(wèn)題，大家都互相推卸責任，怨聲載道，高層踢給中層，中層丟給基層，基層埋怨高層，這樣惡性循環(huán)卻無(wú)人拿出針對性的解決措施。

       付出和收獲不成正比，找不到癥結，一味的盲干，對于創(chuàng )新和改進(jìn)毫無(wú)概念，沒(méi)有方向，執著(zhù)于傳統的固有模式。

       房地產(chǎn)企業(yè)如何加強團隊執行力和凝聚力

       一個(gè)好的執行力=標準+意愿+方法+行動(dòng)+檢核

       學(xué)會(huì )主動(dòng)去承擔責任、解決問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的員工做任何事情首先要進(jìn)行自檢一邊，這是不是我的錯，我要如何進(jìn)行改進(jìn)，做到不抱怨、不責備。

       完善的培訓制度去提高員工執行力。好的執行力不是員工天生就具有的，需要企業(yè)去引導和培養，房地產(chǎn)企業(yè)應多組織執行力方面的課程和講座，培養員工的執行力意識。

       重視企業(yè)文化建設。很多企業(yè)只重視各種規章制度，去要求員工必須要做到哪幾點(diǎn)，服從哪幾項，卻忽視了真正能讓員工訴求。俗話(huà)說(shuō)企業(yè)要想做的好，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是不可忽視的一環(huán)，必須大力建設。

       學(xué)會(huì )目標管理。哈佛大學(xué)就500名畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了一個(gè)有趣的調查，那些有長(cháng)遠目標的人在多年以后基本都會(huì )成為社會(huì )成功人士，而那些有短期目標的會(huì )成為社會(huì )中層，沒(méi)有目標的一般都生活在底層，還在苦苦掙扎。這個(gè)小調查從側面很好地告訴我們，擁有目標的重要性，一個(gè)團隊更是如此，沒(méi)有目標就等于沒(méi)有動(dòng)力。

       良好的溝通是成功的第一步。團隊中的溝通是合作的必不可少的，房地產(chǎn)企業(yè)中，常常因為溝通不及時(shí)，溝通不到位導致很多決策和建議不了了之，帶企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。